En préambule, rappelons que la gestion d'actifs :

• Vient en appui aux réseaux et effectue de la distribution "en direct" (animation commerciale, formation, marketing, vente aux institutionnels et aux entreprises),
• Crée des produits d'investissements pour les particuliers (FCP, SICAV) et pour les investisseurs institutionnels comme par exemple les Caisses de Retraite, les entreprises (fonds dédiés, mandats de gestion),
• Assure la Gestion de Portefeuilles (achat/vente des titres).

• CL - Crédit Lyonnais Asset Management (CLAM) : 717 ETP (Emplois Temps Plein), avec CL Epargne Entreprise (CLEE).

• CA - Crédit Agricole Asset Management (CAAM) : 908 ETP et BFT Gestion : 84 ETP.

• CL - IDEAM (Gestion Socialement Responsable) : 13 ETP, ABF : 26 ETP, Systeia : 34 ETP, CLAM Immobilier : 43 ETP.

• CA - CA-AIPG : 38 ETP, CPR-AM : 151 ETP, Uniger : 28 ETP

Le Groupe CAsa souhaite un rapprochement rapide de CLAM ET CAAM.

Deux schémas sont envisagés :

• Soit une intégration des deux entités dans une nouvelle,
• Soit une fusion directe.

La Direction estime l'impact sur les effectifs à 200 ETP, sachant qu'elle table sur environ 90 départs naturels, soit un solde de 110 suppressions de postes à gérer en mobilité interne dans le groupe CAsa, voire en externe (Départs extérieurs). Les locaux de CLAM seront abandonnés au profit de ceux de CAAM, Bd Pasteur et à Montparnasse.

Suite à une question de FO évoquant le risque de perte de clientèle, la Direction s'est montrée rassurante. Selon ses dires,

• Pour les réseaux, normalement il n'y aurait pas de risque,
• Concernant les entreprises, il existera plutôt des synergies,
• au niveau des institutionnels, là il y a peut-être un risque...!

Pour ce qui concerne l'Epargne Salariale (Pacteo) à Valence, le CA serait à même de copier le système et de l'étendre à son réseau des Caisses Régionales.

L'administration de Fonds de CLAM sera, quant à elle, apportée (ou cédée) à Fastnet France (CA) mi 2004.

Les impacts liés au rapprochement sont les suivants :

• Gestion des Immeubles centraux franciliens assurée dorénavant par UNIFICA (filiale CA),
• Création d'une fonction centrale Achats pour l'ensemble du périmètre CA sa,
• Création d'une fonction centrale pour la logistique des immeubles franciliens.

265 salariés devraient rejoindre CA sa. Il seraient mis à disposition jusqu'en janvier 2005 dans l'attente de la nouvelle convention collective de CAsa.

Au niveau géographique, de nombreux salariés partiraient à Pasteur (locaux CAsa), d'autres resteraient pour l'heure à Bercy, sachant que le bail de ce site (échu en Novembre 2005) ne sera pas reconduit.

Au global, la présentation effectuée manquait de clarté et la Direction s'est engagée à revoir sa copie afin d'éclairer pleinement le CCE.

Ces deux filiales du CL exercent des activités d'intermédiation sur actions et de corporate brokerage. Les effectifs sont respectivement de 85 personnes et 31 personnes.

Le groupe CAsa disposant d'une filiale exerçant le même métier (CAI Chevreux), un rapprochement aurait eu pour la Direction les conséquences suivantes :

• Synergies négatives en terme de chiffre d'affaires,
• Nécessité d'une restructuration lourde,
• Nombre important de suppressions de poste.

Au vrai, "quand on veut noyer son chien, on l'accuse de la rage..." Cette cession vers un indépendant des grands groupes semble susciter des interrogations reprises dans la presse (AGEFI). Pour l'heure, rien n'indique réellement qu'il n'y aura aucune conséquence sociale, et la Direction n'a pas souhaité prendre d'engagement de reclassement éventuel pour les salariés qui se retrouveraient sans emploi !

Il est envisagé la mise en place d'une Gouvernance Informatique Groupe au sein de CA sa.

Les MOE (maîtrises d'oeuvre) Etudes et Développement quitteraient le périmètre de la DSTI CL. La production pourrait être mutualisée avec CALYON, CAsa, etc...

La DSI (Direction des Systèmes d'Information) et la DSTI seraient regroupées au niveau CL au sein du SIB (Services et technologies Informatiques Bancaires).

Les transferts identifiés vers CAsa sont au nombre de 6 ETP, mais pourraient concerner également 5 à 10 salariés de plus.

L'impact social se chiffrerait à 19,7 ETP supprimées, qui pourrait être couvert par les préretraites ou retraites actuellement estimés à 20.

Le recours aux prestataires externes serait réduit permettant ainsi une rapide réaffectation du personnel.

La Direction a assuré que les salariés du secteur " Crédit Documentaire " dont l'activité concerne exclusivement des opérations pour le compte des clients apportés à CALYON seraient identifiés. En réalité, pour les Organisations Syndicales c'est tout le contraire. Comment isoler dans un même service ceux qui effectuent uniquement des opérations pour les clients transférés vers CALYON et les autres ?

D'autant que cela risque de ne pas être neutre pour les salariés. Car les sites retenus seront Courbevoie et St-Quentin-en-Yvelines (Le site de Bercy étant abandonné). Certains salariés pourraient être amenés à avoir 4 heures (voire plus) de temps de transport journalier.

La fusion de BFI avec CAI va entraîner des modifications du bilan du CL. De fait, un apport partiel d'actifs sera réalisé. Cela aura alors un impact sur la formule de calcul de l'intéressement de CAI (futur CALYON). Au CL, l'accord arrive à échéance au 30.06.2004 et la négociation à venir devra prendre en considération ces modifications capitalistiques.