En début de séance, FOest intervenue pour évoquer les résultats du 1^er semestre 2004 du CL. Le moins que l’on puisse dire c’est qu’ils sont très bons : PNB + 6,5% - RBE +16,5% - Résultat net + 26% par rapport au 1^er semestre 2003).

FO a tenu à souligner que ces résultats sont avant tout le fruit du travail de l’ensemble des salariés du CL. Pour F.O., de tels résultats doivent tout naturellement amener à une meilleure redistribution des bénéfices vers les salariés, passant donc par des augmentations salariales pérennes.

FO a donc demandé à la Direction l’ouverture anticipée de la Négociation Annuelle d’Entreprise, ce qui constituerait déjà un geste fort. Bien entendu, il sera indispensable que cette négociation débouche sur de meilleurs résultats que les années précédentes……

A l’occasion de ces consultations, la CFDT et la CGT ont déposé une motion permettant au CCE de déclencher une procédure de droit d’alerte et ont décidé de quitter la séance. Cette procédure est utilisée le plus souvent en cas de problèmes économiques graves pouvant affecter la survie de l’entreprise. Dans ce cas précis, pour FO il est clair que ces 3 lignes métiers devaient être réorganisées compte tenu des transferts d’activités vers C.A.s.a.

Nous avons considéré que cette demande était inattendue, hâtive et pour le moins démesurée.

Vote : Contre cette procédure : 21 voix (FO, CFTC,SNB) – Pour : 19 voix (CFDT,CGT).

Un expert sera mandaté par le CCE. Les analyses et conclusions qu’il doit rendre dans les tout prochains jours seront déterminantes dans la position des élus FO lors des prochaines consultations.

• Au niveau de la ligne Ressources Humaines

• Au niveau de la ligne métier Finance

Le choix d’une organisation par processus est-il pertinent ? Tout laisse à penser que c’est avant tout celui de l’actionnaire principal.

• Au niveau de la ligne Engagements/Risques

Globalement, il aurait été préférable de construire les lignes métiers du nouveau CL, puis d’étudier leur fonctionnement afin de voir si des gains de productivité étaient réalisables.

Car une nouvelle fois, la Direction joue sur la variable " effectifs " pour réaliser des gains de productivité. FO ne peut cautionner un tel raisonnement, même si le nombre de départs envisageables(naturels, préretraites, retraites) devrait couvrir les suppressions de postes.

Pour finir, FO a tenu à préciser que tous les moyens devraient être mis en œuvre afin d’obtenir une expertise complète et la plus détaillée possible sur l’organisation future du nouveau CL.

A cet égard, nous tenons à affirmer que nous ne nous interdisons pas d’utiliser tous les moyens à notre disposition (y compris le Droit d’Alerte).

Cette session a permis d’engager des réflexions sur la politique tarifaire du CCE Vacances et le taux d’occupation des maisons de vacances. Sur les séjours thématiques : la Commission a émis le vœu que les séjours ne dépassent pas la durée maximum de cinq jours afin de ne pas empiéter sur les séjours classiques. En outre, il a été demandé la suppression des brochures spécifiques en suggérant que l’offre soit reprise dans le catalogue général en mettant en avant les avantages spécifiques (barème de subvention, activités, types de séjours etc…)

La session a traité le rapport d’activité du Service Social. L’accent a été mis sur le suivi post-agression et FO a insisté auprès de la Direction pour que soient bien pratiqués les débriefings tant collectifs qu’individuels.

En séance, FO a ré-évoqué la problématique du remboursement des indemnités journalières de S.S. occasionnant des décalages de trésorerie chez des salariés en situation financière fragilisée. Une réflexion est en cours……N’y a t’il pas un air de déjà vu ?…..

Ce rapport reprenait principalement la demande de bilan sur l’Automatisation des Agences. A début Mai 2004, le nombre d’agences automatisées est de 267 sur 1817. Le programme prévoit une cadence de 250 projets par an. A l’issue, fin 2008, 1475 agences soit 80% du parc seront automatisées. FO a insisté pour qu’un bilan complet de l’Automatisation soit présenté rapidement.

En outre, FO est à nouveau intervenue sur le dimensionnement des Equipes Volantes, lequel doit suivre l’évolution du nombre d’agences en relation avec les créations et redéploiements.

Compte tenu du manque flagrant d’effectifs, allant même parfois jusqu’à empêcher l’ouverture des agences, faute de personnel, il est indispensable que la Direction entame une réflexion approfondie afin que le réseau soit doté d’équipes volantes dignes de ce nom.