CCE DU 9 JUILLET 2002
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| CCE DU 9 JUILLET 2002
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Avant toute chose, concernant l'avenir du Crédit Lyonnais, et de son GAP plus particulièrement :
OFFICIELLEMENT RIEN DE NOUVEAU ! (Dans le cas contraire attention à la COB et au délit d'initié!)
En effet, comme vous le savez, le GAP est prévu initialement pour aller jusqu'à fin juin 2003.
Au sein de ce GAP nos principaux actionnaires sont le Crédit Agricole et les AGF (Allianz), ainsi que l'Etat toujours détenteur de 10% de notre capital.
Le mois de juin 2003 se rapprochant, il est logique que les choses s'animent, et, du choix de cession des parts de l'Etat, dépendra très certainement l'avenir du C.L.
Pour ces raisons F.O. est déjà intervenu et continuera à le faire pour exiger auprès de l'Etat, mais aussi du repreneur et de la Direction du C.L., la négociation d'un cahier des charges sociales, préservant l'emploi des salariés du C.L.
PROJET DE " MODERNISATION " DES A.P.A.
Pour mémoire, ce nouveau projet rentre dans le cadre des chantiers " nouveaux caps " et ses 15% de gains de productivité (- 40 UTP), le tout s'accompagnant d'une modernisation des outils.
Cette Nième réorganisation avec une première information sur le regroupement dans une structure unique de l'APA. et de l'UAGF. Selon la Direction une organisation plus simple, plus efficace, plus propice au développement des compétences (?)... Création au niveau national d'une Unité Spécialisée dédiée aux activités les plus complexes et/ou peu fréquentes.
Quand dans le même temps on reconnaît le besoin impérieux de proximité pour nos clients, qui pourra croire qu'avec un tel nouveau dispositif nos collègues seront mieux servis ?...
RACHAT D'UNE SOCIETE DE COURTAGE EN GRECE
Afin de renforcer sa présence dans les métiers du corporate banking, le C.L. souhaite acquérir une participation dans la Sté grecque EUROCORP qui se monterait à environ 33,4% avec option d'achat sur la majorité du capital pendant une durée de 3 ans.
Selon la Direction, un audit a été effectué et n'a décelé aucun risque juridique important, et un second est en cours de finalisation pour la période fin 2001 début 2002.
EUROCORP compte environ 70 salariés dans les principales villes de Grèce et un réseau de correspondants (courtiers locaux).
Cette Sté est essentiellement active dans le courtage et assure des prestations de conseil en Portefeuille pour des particuliers et des institutionnels.
Vu le contexte des marchés actuels, cette prise de participation s'opérera dans des conditions de prix raisonnables. Selon la Direction, l'intérêt pour le CL est triple :
Reprendre pied en Grèce, miser sur un management de qualité et francophone, profiter des opportunités de développement offertes par le marché grec.
Par principe FO s'abstient dans toutes les opérations d'acquisition ou de vente. Les autres OS n'ont pas pris part au vote.
RAPPORT EXPERT ETHIX ET COMMISSION FINANCIERE SUR LES COMPTES 2001
Un rapport maintes fois reporté et qui n'est donc plus d'actualité. Les résultats sont connus de tous depuis longtemps. Tout le monde reconnaît que le redressement du C.L. est à mettre à l'actif du Personnel... mais ce dernier n'a pas été récompensé ( cf : les 3000 collègues " éligibles " à la G.S.I ! ).
Une chose est sûre, la " banque universelle " et de détail avec sa pluralité et sa complémentarité des métiers, est rentable ! Les ratios de " rentabilité " ne sont jamais mis en avant.
Alors que tout le monde reconnaît que seule la transparence a des vertus, l'expert ETHIX confirme l'utilisation abusive par la Direction de certains ratios " borgnes " qui culpabilisent selon les cas les secteurs, ou les métiers entre eux ou les D.E. par rapport au National.
En effet le " coefficient d'exploitation " (ratio de productivité) n'a pas les mêmes numérateurs ou dénominateurs selon les cas (au plan national par exemple la Direction intègre entre autres le PNB généré par le placement des fonds propres, ce qui se traduit par 4 à 5 points de coefficient d'exploitation...). Dans ces conditions, les objectifs et/ou challenges (et leurs carottes) demeurent inaccessibles !
RAPPORTS DES COMMISSIONS
La quasi-totalité des rapports a été reporté à la plénière de Septembre. Toutefois celui de " CULTURE SPORT LOISIRS " a pu être traité. Il a confirmé l'organisation pour cet automne des challenges :
Tous les collègues intéressés doivent s'inscrire au plus tôt auprès de leur C.E. respectif. Par ailleurs il a été rappelé à tous les sportifs de l'Entreprise, que le CCE avait validé 15 disciplines différentes et qu'il comptait sur l'esprit entreprenant de ces collègues pour constituer auprès de leur C.E. des " comités d'organisation " pour assurer la pérennité de ces rencontres sportives et amicales. La Direction a mis à disposition de ces " volontaires " le temps nécessaire pour mener à bien de tels rassemblements nationaux.
CONSULTATION SUR LE PROJET DE REFORME DE L'AUDIT INTERNE
Cette consultation fait suite à l'information de la réorganisation de l'Audit BPP présentée au CCE du 5 Avril 2002.La présentation effectuée auprès du CCE de juillet concerne les unités d'Audit interne du CL autres que la BPP (DTSC, DSTI, BPI...).
Selon la Direction les principales orientations de l'Audit sont les suivantes :
Concrètement et toujours selon la Direction :
Au niveau des effectifs hors BPP on passe de 137,30 à 136 UTP soit - 1,3 UTP. Prévision de mise en place 2ème Semestre 2002
Pour Force Ouvrière la réforme de l'Audit Interne va occasionner globalement une perte sèche d'effectifs (moins 26,3 UTP) principalement en BPP. Nous avons pris acte de la part de la Direction de la possibilité de rester localement pour les Audits BPP qui le souhaitent. Néanmoins la perte d'effectifs nous a amené à voter contre ce projet.