FLASH SEANCE PLENIERE DU C.C.E.

CCE DU 9 NOVEMBRE 2006

CCE du 9 novembre 2006 en PDF

RÉORGANISATION :
DMEI ET CONTRÔLE PERMANENT !

REORGANISATION DE LA D.M.E.I (Marché Entreprises)

Comme pour la réforme réseau Banque Assurance de Proximité, celle de la DMEI s’appuie sur de grands principes :

Améliorer la satisfaction du client par des réponses mieux appropriées à ses besoins et consolider l’image de LCL sur ce marché,
Optimiser le fonctionnement du dispositif commercial,
Renforcer les équipes au contact direct du client.

Si nous relevons des changements de dénomination, des repositionnements sur des sites abandonnés par le passé, le redéploiement du personnel, au final nous déplorons une réforme sans augmentation d’effectif.

Une fois encore, même si les intentions de la Direction semblent aller dans le bon sens, LCL ne se donne pas les moyens de ses ambitions.

M. Duvillet, le Directeur Général avait bien précisé, le mois dernier, qu’il s’agissait d’un projet lourd liant le Secteur Entreprises au Secteur Après-Vente, précisant même que l’activité flux et monétique était un enjeu considérable pour la DSCF.

Mais en évoquant la DMEI, on ne peut oublier les multiples réformes qui ont touché ce secteur en amoindrissant à chaque fois le potentiel humain !

Réaction, volonté de redressement : certes ! mais malheureusement en redistribuant seulement les effectifs actuels.

Enfin, pour un projet d’une telle importance, le CCE aurait dû effectuer un travail de fonds afin d’examiner ce projet dans tous ses détails.
Là encore, la précipitation l’a emporté, et certains pourront dire demain que le projet n’avait pas été expliqué de cette manière comme on commence déjà à l’entendre pour le projet réseau.

FO, plus circonspecte que d’autres OS, n’a pas participé au vote !
Pour : SNB -Contre : CFDT, CGT -Abstention : CFTC

REORGANISATION DU CONTRÔLE PERMANENT ET RISQUES (CPR)

Ce projet a pour finalité une meilleure couverture des risques par les contrôles tout en réduisant leur temps d’exécution.
Il s'inscrit dans la nouvelle organisation du réseau de la BAP.

Les salariés concernés resteront dans leur métier d'affectation, sans mobilité contrainte et seront gérés en centralisé.

Sauf, la Sécurité Financière qui sera regroupée nationalement au Pôle Opéra après transfert de 20 ETP.
Le Contrôle Permanent et Risques va "générer" 220 nouveaux SCPR (Superviseur Contrôle Permanent et Risque) en lieu et place de 440 RAS dont l'activité contrôle absorbait 50% de leur temps.

Le dispositif CPR de la BAP compte tenu des rationalisations à venir, de l’amélioration des processus va évoluer de la manière suivante :

CPR BAP : 13 ETP, cible fin 2008 : 10 ETP
CPR DE : 46,5 ETP cible DdR fin 2008 : 31 ETP
CPR DPP + 50% des RAS : 315,5 ETP, cible DR fin 2008 : 188 ETP.

Soit au final une suppression de 146 ETP.

Rappel législatif: " Celui qui contrôle ne peut exercer l'activité". Ce qui revient à dire qu’en aucun cas un RAS ne peut effectuer les arrêtés de caisse.

ADHESION DE LCL AU GIE ATTICA

Il s’agit pour LCL d’entrer dans le capital d’ATTICA, GIE qui héberge la production informatique des compagnies d’assurances de CAsa et des Caisses Régionales.

LCL doit apporter 2 M€ (20% du capital) afin de disposer de 2 sièges au Conseil d’Administration.

Bizarre, bizarre : Prédica avec 20% du capital disposera de 4 sièges (le double de LCL), et Pacifica avec 10% du capital détiendra 2 sièges...
Cette entrée dans le capital devrait permettre à LCL de peser sur la facturation ???
Mais en réalité, la Direction a avoué que pour le moment, cela ne changera rien !
On nous cacherait quelque chose ?
Une opération capitalistique pour le moins saugrenue que FO s’est, bien entendu, gardée de cautionner.

FO n’a donc pas pris part au vote.
Contre : CFDT, CFTC, CGT. Abstention : SNB

CESSION DU CL MIAMI A CALYON

C’est la dernière implantation étrangère restée dans le giron de LCL depuis le rachat par CAsa.
Un problème d’actions de préférence (preferred shares) avait empêché Calyon, de disposer dès 2004 de cette entité.
Ce problème étant résolu, CL Miami va donc être cédé à Calyon. Les actifs et les passifs résiduels, ainsi que les actions de préférence seront quant à eux, transférés à LCL.

GESTION ACTIF-PASSIF

La gestion actif-passif vise à maîtriser les conséquences négatives potentielles des risques financiers, en s’intéressant tout particulièrement au risque de taux.
Une partie de cette entité va être centralisée à CAsa entraînant le transfert de 6 salariés.
Ce regroupement avec CAsa devrait générer un PNB additionnel annuel de 30 à 35 M€ environ.

AGENCES HABITAT

La Direction a présenté un premier bilan de cette nouvelle activité pour LCL.
Elle se déclare satisfaite mais a insisté sur l’évolution des demandes de promoteurs immobiliers et des clients.

Ainsi, selon elle, on assiste à un développement des opérations de lancement de programmes le week-end. Or, l’absence de LCL durant la fin de semaine occasionnerait une perte de marché importante.

La Direction va, par conséquent, modifier les jours d’ouverture en passant du régime «lundi/vendredi » à celui de «mardi/samedi ». De plus, elle souhaiterait que chaque salarié des agences Habitat travaille au moins 4 dimanches par an.

FO a tenu à indiquer qu’elle pouvait comprendre la nécessité, pour des raisons concurrentielles, de modifier les jours d’ouverture. Cependant, concernant le travail du dimanche, elle a revendiqué la tenue d’une négociation spécifique. Effectivement, ce ne serait alors plus de l’exceptionnel comme c’est le cas actuellement pour certaines opérations ponctuelles, mais du récurrent pour les salariés de ces agences Habitat.

Nous restons dans l’attente d’une réponse de la Direction.