Le groupe CAsa disposant d'une filiale exerçant le même métier (CAI Chevreux), il a donc été décidé de vendre cette filiale. Mais comme le repreneur (ODDO) ne pourra pas garder tous les salariés, ce dernier envisage de procéder à des licenciements dont le chiffre est évalué à environ 50% du personnel.

FO a rappelé que depuis la prise de contrôle du CL par CAsa, une kyrielle de hiérarchiques ont pris l'engagement qu'il n'y aurait pas de " départs contraints ", mais toujours une recherche de solution de mobilité à l'intérieur du groupe. Or, pour ces deux filiales du CL, d'une certaine manière, on va externaliser les licenciements et cela en toute connaissance de cause.

Ce dossier constitue une première. FO se demande s'il n'y a pas un risque de voir ce phénomène se répéter pour d'autres filiales, voire, dans le temps pour d'autres unités du CL . Et si le Crédit Lyonnais était resté indépendant, cela se serait-il produit ???

Nous avons demandé à la Direction de respecter tout simplement les engagements pris de ne pas licencier. Malheureusement, nous n'avons pas obtenu de réponse à cette demande. Devant le mutisme de la Direction sur cette simple demande de respect des engagements pris, FO a considéré qu'elle ne pouvait être consultée.

Vote : Contre ; SNB - Refus d'être consulté : FO, CFDT, CFTC, CGT

La Direction a reconnu que l'absorption des départs CATS n'était pas un objectif d'Oxygen malgré la communication faite dans certains CE. Selon elle, il s'agissait avant tout d'une erreur, voire d'une maladresse dans la communication.

Elle a concédé que des améliorations restaient à faire dans cette mise en œuvre. Elle essaie donc de les effectuer le plus rapidement possible.

Concernant la sécurisation, la DSCF tente de résorber au maximum les pannes.

Pour la formation, elle a indiqué qu'elle avait effectué en 2003 un effort de formation sans précédent (170.000 heures).

La DSCF a de nouveau confirmé que ce projet était rentable bien qu'au départ les investissements aient été très importants.

Chacun sait que, depuis de nombreuses années, ce marché Entreprises va de restructuration en restructuration, avec en corollaire à chaque épisode, une diminution des effectifs.

Pour ces deux zones, la DMEF a indiqué qu'elle disposait là de "moyens commerciaux restés historiquement importants" ( ?).

Grandes lignes de cette réorganisation :

• Bourgogne France Comté : Suppression de la DRE en rattachant celle-ci à Lyon (Auvergne, Rhône & Alpes Ouest). Subsistera uniquement une direction commerciale à Dijon. Cela va engendrer une réduction d'effectifs chiffrée à 12,2 ETP.
• Ile-de-France Sud-Ouest : Disparition totale des sites de Boulogne et de St-Quentin en Yvelines et transfert des activités à Paris. Résultat : suppression de 12 ETP.

Au total, par cette opération la Direction va encore supprimer 24,2 ETP, soit pour ainsi dire 25% des effectifs. La rentabilité du marché Entreprises semble donc ne passer que par la réduction des effectifs ! Mais jusqu'où ira-t-on ? ! ! ! !

Car la Direction n'a pas mâché ses mots sur ce point : "elle ne s'interdit pas de regarder le dispositif DMEF pour voir si cela mérite une implantation forte ou s’il faut replier de la toile ici ou là".

Avec des arguments comme : la faiblesse des parts de marché, des perspectives de développement limité, la forte présence d'établissements bancaires, un potentiel économique limité et la possibilité de transférer facilement les comptes entreprises (identifiant invariant). Quelles seront les prochaines DRE de province concernées ? La question mérite indiscutablement d'être posée !!!

Cet projet d'accord est organisé en 3 volets :

• les conditions de transfert des salariés en terme de contrat de travail et de statut collectif,
• les conditions financières d'accompagnement au transfert géographique de certaines activités en Ile-de-France,
• les conditions spécifiques de transfert des mandats des élus du personnel.

Vote - Pour : FO, CFTC, CGT, SNB - La CFDT n'a pas participé au vote.