Pour les O.S. il y a matière à discuter d’augmentations de salaires pérennes, d’autant que les résultats 2004 tant du CL que de CAsa sont très bons.

La Direction a pris bonne note de notre demande et apportera une réponse très rapidement.

Pour rappel, la Direction considère que la configuration actuelle, avec 4 tables, n’est plus adaptée à la situation du marché. Aussi, " afin d'exploiter de façon optimale le large potentiel offert par le fonds de commerce DMEF CL ", il faut des vendeurs de terrain impliqués dans chaque DRE (proches des équipes commerciales et des clients) et appuyés par des spécialistes en salle centrale chez CALYON.

Dans le projet initial, la totalité de cette Fonction Centrale devait être transférée dans les structures de CAsa. Après réflexion, la nouvelle " mouture " présentée aujourd’hui correspondrait davantage, selon la Direction, à "une vision réaliste ".

Le nouveau projet fait la distinction entre deux typologies d’achats :

• Des achats mutualisés : ceux-ci couvrent des besoins collectifs portant sur des biens et services standards (Immobilier et travaux de Crédit Agricole Immobilier, Monétique, Voyages, Bases de données financières, Matériel Informatique).
• Des achats coordonnés : achats présentant une forte connotation métier ou une spécificité marquée liée à l’activité (Immobilier et travaux du réseau, sécurité, communications et publicité, Imprimés).
• Cependant, il existera des familles mixtes, à l’instar des logiciels.

Partant de ces principes, les achats mutualisés seront traités par Crédit Agricole SA, alors que les achats coordonnés resteront au sein de la filiale Crédit Lyonnais.

Les conséquences sociales de ce rapprochement : 69 salariés devront rejoindre CAsa, mais la Direction a bien précisé que cela nécessitera leur accord. Les salariés éligibles à la préretraite CATS seront mis à disposition dans l’attente de leur départ.

Il restera au CL pour cette fonction, 68 salariés, sachant que la mise en œuvre des transferts interviendra dans le second semestre 2005.

En réponse à une interrogation de FO, la Direction a affirmé que, quoi qu’il arrive, la décision ultime sur les achats appartiendra au décideur du CL ! Souhaitons que cela soit vraiment le cas ; on peut toutefois en douter !

Ces modifications sont dictées par la mise en conformité avec les textes réglementaires.

En premier lieu, dans le cadre de la protection des droits du consommateur, les conditions de détention de la carte de démarchage sont revues.

Le second point est relatif aux normes édictées dans le cadre du programme FIDES. Il évoque les dysfonctionnements pouvant affecter le domaine de la conformité et l’obligation pour un salarié présumant ou constatant un tel dysfonctionnement d’aviser son hiérarchique.

A cet égard, nous avons fait remarquer à la Direction que l’option d’alerter systématiquement le responsable hiérarchique n’était pas souhaitable. En effet, il n’est pas exclu que les non-conformités soient le fait du responsable lui-même, auquel cas, il conviendrait que le déontologue soit saisi directement.

La Direction va revoir ce problème. A suivre…..

FO a profité de la présentation de ce rapport pour réitérer une demande constante : des renforts en effectifs.

Car la formation des salariés n’est possible que si l’effectif permet leur remplacement en cas d’absence.

Or, les conditions actuelles à flux tendus sont souvent un frein à l’activité normale d’une unité si on ne pallie pas aux absences, même programmées.

C’est bien pour cette raison que nous avons de nouveau insisté sur la nécessité d’ouvrir des négociations sur les équipes volantes.