La consultation du CCE portait sur l'organisation, le calendrier, la communication et la formation Sécurité à mettre en place à l’occasion du passage à l’euro fiduciaire.

FO a signé l'accord de branche sur l'Euro et réclamé une déclinaison au niveau du CL. Une réunion est prévue le 20/7 avec la Direction Générale pour établir un "relevé de conclusions". Nous avons demandé à y intégrer nos principales revendications.

D'ores et déjà, nous avons obtenu les engagements suivants:

• Une information détaillée et la consultation des instances locales (CHSCT et CE) dès cet été.

• L’abandon du principe de non saisie des remises chèques par les guichetiers évoquée dans la séance précédente (et renforts CDD en conséquence)
• Le principe, si nécessaire, d’une fermeture anticipée des agences le 31/12 et une ouverture retardée le 2/01 au matin.
• Considérer que le travail envisagé le Dimanche ne devrait plus être nécessaire dès lors que les principales tâches préparatoires ont pu être traitées en amont.
• Rappeler par écrit aux hiérarchies l'obligation de déclarer et payer toutes les Heures Supplémentaires, au delà de la 39ème heure.
• Repréciser par écrit les instructions aux hiérarchies concernant les congés pour la dernière semaine 2001, la 1ère de 2002 et les vacances scolaires de Février ; car de gros écarts subsistent entre les discours BCF au CCE et le terrain (preuves à l'appui…).
• Arrêté de caisse : le temps nécessaire à l'arrêté serait augmenté.

FO a insisté en outre sur les problèmes de sécurité sur la période. (dossier classé "confidentiel défense" par le ministère de l'intérieur!…). Nous avons réclamé des renforts (préalablement formés) pour TOUTES les agences et en nombre suffisant permettant au plus grand nombre de pouvoir prendre ses congés, et d'anticiper les embauches prévues en C.D.I…

La Direction a souhaité dans un premier temps une 1^ère consultation sur la mise en place de la plate-forme RICHARD LENOIR ainsi que sur 2 autres projets en DME et DENO.

FO a pris acte de la décision Direction de conserver sur ces plates-formes uniquement du personnel CL (20% d'embauches "spécialistes" et 80% alimenté par moitié DTSC/BCF).

FO a précisé qu'elle était favorable à la mise en place de structures "à taille humaine" (environ 50 UTP). Cela ne pose pas de problème particulier au plan technique (rappelons-nous les argumentaires Direction sur le "télétravail"…). Notre proposition doit permettre une meilleure gestion via l’implantation sur les sites UAC appelés à disparaître…

FO a réclamé aussi la création d'un plus grand nombre de sites (qui joueraient un rôle de "sas") pour faciliter les reconversions et la gestion des problèmes humains.

Des négociations sont en cours, notamment sur les conditions de travail sur ces plates-formes et il sera nécessaire que le personnel concerné en soit informé assez tôt pour se positionner en pleine connaissance de cause.

Vu le manque de visibilité actuelle tant en matière de conditions de travail que sur le nombre et la localisation des sites, FO s'est abstenue sur le principe de création des plateformes.

Nous attendons la fin des négociations sur les Conditions de Travail de l'expérimentation de RICHARD LENOIR et l’annonce du nombre et de la localisation des futures plates-formes pour nous prononcer définitivement sur ce dossier.

Les 2 objectifs de la Direction sont :

• Réduction des coûts (amélioration du coefficient d'exploitation grâce aux évolutions technologiques)
• Amélioration de la qualité du service à la clientèle.

La Direction annonce qu'elle fera appel au "volontariat" pour ceux ayant "vocation" (?…) à suivre leur activité... Pour les autres, sera mise en place une formation appropriée à de nouveaux métiers…

Une équipe " formation " se déplacera sur les sites concernés eu égard au temps de formation nécessaire avant mise en place des futurs sites pendant qu’une équipe de "substitution" sera basée sur Paris pour faire face aux tâches. Selon la Direction, les futurs sites auront pour "vocation" de cohabiter avec les sites des plates-formes téléphoniques afin de favoriser la polyvalence.

Pour FO, ce projet de regroupement et de spécialisation des tâches est en opposition avec l'idée force qui prévalait lors de la création des UAC et qui consistait - selon la Direction de l'époque - à offrir au personnel "un intérêt dans le travail" (tâches diversifiées…).

FO a rappelé qu'il restait encore des cas de mobilité pendulaire avec "retour au pays" non régularisés malgré les engagements Direction et l’échéance est proche : Octobre 2001…

FO a déclaré que ce projet n'était en fait commandé que par la recherche d’un nouveau gain de productivité (baisse des effectifs recherchée : plusieurs centaines de personnes) et non par la recherche de PNB supplémentaire ni même la satisfaction de la clientèle (absence de redéploiement vers le réseau et de dédoublement de certains fonds de commerces…).

Au vu de la disparition projetée d'un certain nombre de sites UAC , FO a réitéré sa demande de voir s'implanter les futures plates-formes téléphoniques sur les sites "perdants" afin de prioriser et pérenniser l'emploi localement.

FO n'est pas opposée aux évolutions technologiques à condition qu'elles soient au service de l'homme et non l'inverse…

Ce recensement s'inscrit dans le cadre de l'avenant avec le FNE. Selon la Direction, ce sont des évaluations pour objectiver les niveaux des collaborateurs.

FO considère qu'une évaluation de compétences a pour vocation d'intégrer et non d'exclure nos collègues de la DTSC ... Contrairement au projet de support présenté au CCE , cette évaluation doit être faite entre le salarié et sa hiérarchie et de manière non subjective, ce qui est laissé pour l'heure, au seul jugement de la hiérarchie.

Pour FO, les éléments et termes "tendancieux" présentés doivent être revus.

Nous pensons également qu'un tel "bilan" et entretien doit être mené par des spécialistes et non par la hiérarchie directe (RUB).

Après discussion, la DRHG a décidé de prendre en considération les arguments soulevés par la plénière et de retravailler ce dossier (dont acte!) pour une nouvelle présentation et consultation en Septembre. A suivre…

Ca s'en va et ça revient…

Bien que le pays soit économiquement porteur, compte tenu d'une instabilité politique et "à risque" pour le personnel, la Direction a décidé de céder ses participations du CL NIGERIA aux dirigeants locaux… (aucune conséquence pour le back-office en France , reclassement du personnel et rapatriement des fonds en France, maintien du suivi des Entreprises Françaises sur la zone).

FO s'est abstenue sur cette cession.

Le CL rachète une "petite banque Brésilienne"…aux AGF (membre du GAP?…) dont la stratégie nous dit-on, est de se retirer de ce secteur (?)…

FO a tenu a rappeler les déboires du passé avec le Banco Francès et l'état Brésilien … Même si les hommes ont peut être changé, l'instabilité politique et économique subsiste. Tous les économistes considèrent que le prochain "clash" mondial proviendra de l'Amérique Latine…