CCE DU 10 & 11 DECEMBRE 2003
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| CCE DU 10 & 11 DECEMBRE 2003
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INFORMATION SUR LE SCHEMA CIBLE D'ORGANISATION DU CL
Pour rappel, le CL, devenu filiale de CA sa, comprendra 3 activités :
Son organisation et son fonctionnement ne seront pas impactés par le rapprochement. La filiale Interfimo restera dans le giron du CL.
Des réflexions sont en cours quant à des règles de bonne conduite et des synergies de moyens avec les Caisses Régionales du CA.
Les objectifs d'amélioration de la compétitivité sont maintenus (RBE >1 Md€ en 2006, baisse du coefficient d'exploitation de 2 points par an).
Les grands programmes seront poursuivis : ouverture de 150 Points de Vente sur 2002-2004, ACP, AAS, Plate-Formes Multi-Canaux)
Pas de gel du recrutement mais priorité à la mobilité interne CA sa.
Poursuite des pré-retraites CATS jusqu'au 31.03.2006.
Elle devient une Direction à part entière de la filiale CL. La Banque Thémis restera filiale à 100% du CL.
Les orientations stratégiques restent identiques.
Pas de gel du recrutement mais là aussi, priorité à la mobilité interne CA sa.
De même, poursuite des pré-retraites CATS jusqu'au 31.03.2006.
Les activités entièrement dédiées à la BPP ne sont pas impactées.
Au niveau des activités entreprises :
Les contrats "grande clientèle" seront transférés à CAI-BFI. (60 UTP sur les UAC de Nantes, Lyon, Nanterre et Champs seront réaffectées sur les activités de middle-market)
Pour le traitement des flux (350 UTP sur les UAC de Champs, Clichy, Nanterre, Lyon 1, Nantes, Strasbourg, Poitiers), des conventions de service seront établies entre CAI-BFI et la DSCF.
La Conservation Institutionnelle (Bayeux 60 UTP) s'arrêtera mi 2005 avec reclassement des salariés sur le site.
Le Centre d'Affaires Clientèle Titres et l'Etat-Major ligne métiers titres (37 UTP) seront regroupés avec CA-IS (Crédit Agricole Investor Service)
L'activité back-office Crédit-Bail (53 UTP à Tours) sera transféré au Mans avec reclassement des salariés sur le site de l'UAC Tours.
Valeurs mobilières internationales : activité maintenue sur Valence avec conventions de services.
Opérations financières avec l'étranger et systèmes de place : réduction de charge estimée à 30 UTP sur Clichy avec reclassement des salariés sur le site.
L'activité Assurance-Vie est maintenue sur Bayeux, mais des gains de productivité (20 à 40 UTP) seront réalisés d'ici fin 2005.
On voit bien, à la lumière de ces chiffres, que tous ces transferts et reclassements conduisent à une déperdition d'activité de l'équivalent de près de 280 UTP conduisant inévitablement à des réductions d'effectifs !!!
Les services assurant actuellement une fonction de niveau groupe sont rapprochés des fonctions centrales CA sa. (800 à 1000 UTP dont 300 à 500 quitteront Opéra pour le Bd Pasteur).
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D.I.A.L. |
Direction de l'Immobilier, des Achats et de la Logistique |
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405 UTP |
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D.R.G. |
Direction des Risques Groupe |
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198 UTP |
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D.F.G. |
Direction Financière du Groupe |
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235 UTP |
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D.R.H.G. |
Direction des Ressources Humaines Groupe |
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198 UTP |
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D.E.E.F. |
Direction des Etudes Economiques et Financières |
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26 UTP |
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D.C. |
Direction de la Communication |
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27 UTP |
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D.S.D. |
Direction de la Stratégie et du Développement |
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21 UTP |
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D.J.G. |
Direction Juridique du Groupe |
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63 UTP |
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L'ensemble de ces départs et transferts devrait amener le CL à environ 25.000 UTP ou ETP (Emplois Temps Plein : terminologie CA sa). Des fonctions centrales seront maintenues dans la filiale CL mais avec des structures beaucoup plus légères.
Au global, derrière une rhétorique volontairement apaisante, c'est bien vers un démantèlement du Crédit Lyonnais que nous nous dirigeons. D'autant qu'il apparaît de plus en plus clairement que le maximum de suppressions d'emplois se fera par l'intermédiaire des salariés du CL. A cet égard, le cas du CA Bayeux ne laisse rien augurer de favorable !!!
Le langage habile de la Direction consiste à ne pas parler de suppressions d'emplois directs mais de suppressions de postes. Et à chaque fois, la Direction avance que celles-ci se feront par l'intermédiaire du plan de pré-retraite CATS du CL...
Quelle aubaine ! Mais cela ne s'applique pas forcément à toutes les personnes touchées !
RAPPROCHEMENT SOFINCO - FINALION
Pour rappel, ce rapprochement entraînera la suppression de 184 Emplois Temps Plein (ETP).
Lorsque Finalion a quitté Cetelem fin 2002, le prix de la transaction retenu a été de 82 M€. Maintenant le prix de cession à Sofinco se situerait autour de 70 M€.
Derrière des considérations fiscales se profile un habile tour de passe-passe ! Une telle différence risque de ne pas être neutre pour les salariés du CL. Ceux-ci pourraient en effet voir leur rémunération variable collective (intéressement-participation) se réduire fortement.
Aussitôt, la Direction a indiqué que celle-ci devait être renégociée et que cela pourrait ne pas être le cas. A suivre...
MODIFICATION DU REGLEMENT INTERIEUR
ATTENTION DANGER !
Des modifications apportées à ce règlement intérieur peuvent se révéler dangereuses pour de nombreux salariés du CL.
Ainsi, à titre d'exemple, les salariés du Crédit Lyonnais doivent savoir qu'il est préférable que leurs familles ne soient pas clientes du CL, faute de quoi elles devront informer leurs hiérarchies en cas de legs, donation, etc.... et cela même si le bénéficiaire n'est pas le salarié lui-même, mais un membre de la famille (parents, enfants, conjoint, cosignataire d'un PACS ou un des proches). Ce n'est qu'un exemple parmi beaucoup d'autres...
Malgré nos demandes, la Direction n'a pas souhaité modifier son texte qui constitue en lui-même un grand danger pour les salariés.
Aucune organisation syndicale n'a souhaité participer au vote, excepté la CFTC qui a voté contre.