Votes : Contre : FO-CGT-CFDT-CFTC - Abstention : SNB

L’UBAF est une filiale du CL dont l’activité principale est le " Trade Finance au service des échanges commerciaux du Monde Arabe avec l’Europe et l’Asie ". Il faut préciser que cette participation n’avait pas été intégrée à l’apport d’actifs à CALYON en 2004 (pour des raisons " d’ordre juridique "). Il s’agit donc, pour la Direction, d’une " rectification de frontières ".
Le montant de la transaction n’est pas encore finalisé et tiendra compte " d’éléments entrant dans la composition de l’Actif Net ".
Cette cession a été présentée comme étant " symétrique " à l’opération de rachat par le CL de la Banque Française Commerciale Antilles Guyane (BFC-AG).

A lire les chiffres communiqués par la Direction, le moins que l’on puisse dire, c’est que le " deal " proposé (pour reprendre une expression largement utilisée par les " décideurs ") est loin d’être favorable au CL !!!!
Il s’agit tout simplement de redresser une banque " à vocation régionale " qui affiche des pertes récurrentes depuis 2001, un coefficient d’exploitation de …….99% et qui est sous le couperet d’une injonction de la Commission Bancaire pour insuffisance de performances financières.
Même si nous ne contestons pas le savoir-faire des équipes du CL pour assumer – une nouvelle fois - les errances des équipes dirigeantes qui n’ont pas su (ou n’ont pas pu) exploiter les atouts (mis en avant par la Direction), plusieurs questions nous interpellent :
- Les Caisses Régionales n’étaient-elles pas capables de relever ce défi ?
- Pourquoi avoir attendu 5 années consécutives de résultats négatifs avant de mettre en œuvre un plan de relance ?
- Quelles vont être les actions (surtout au plan social) décidées par la Direction ?

A une question de FO, il a été confirmé par la Direction qu’il n’y aurait pas de départs contraints et que les salariés conserveraient leur statut actuel.

FO a malgré tout fait remarquer qu’en comparant une participation certes génératrice de problèmes mais provisionnée, et l’acquisition d’une filiale structurellement déficitaire, la notion de " symétrie " était quelque peu bafouée……

En résumé, ce projet va consister à :

• Poursuivre la dérivation des appels entrants,
• Mettre en œuvre les appels sortants (réinternalisation des tâches des sous-traitants),
• Développer l’activité Internet, E.mail et SMS.

FO a interpellé la Direction pour lui faire remarquer que cette augmentation n’apportait pas les mêmes avantages que celle réalisée en 2003, notamment au plan de l’abondement, puisque l’intéressement ne pourra transiter que sur le fonds " Pacteo régularité ".

Nous vous détaillerons cette problématique dans une prochaine information.

Pour la énième fois, FO est " revenue à la charge " auprès de la Direction. Celle-ci nous a répondu que le sujet était toujours à l’étude, mais qu’on s’acheminait vers une solution prochaine. Gageons que celle-ci sera favorable aux salariés…….

La Direction a opposé une fin de non-recevoir à notre revendication (déjà formulée lors du CCE du 14 Avril dernier). Les résultats de notre actionnaire majoritaire sont sans doute trop faibles pour indemniser de manière équitable les salariés. Notre espoir réside désormais dans la Négociation Annuelle Obligatoire d’Entreprise. Espérons que les propositions de la Direction seront d’un autre niveau que celui des deux dernières années.

Nous avons attiré l’attention de la Direction sur les difficultés des salariés à utiliser cet outil. D’autant que la formation a été dispensée de manière " homéopathique ".
En outre, le SVP chargé de venir en aide aux conseillers est saturé et quasi injoignable lors des heures d’ouverture…..Tout est en place pour une nouvelle réussite des programmes immo !!!
FO a donc demandé que les moyens nécessaires et suffisants soient mis en place tant au plan de la formation que de l’assistance téléphonique.