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PRESENTATION DU RAPPORT EUROSTAF SUR LA CONSTITUTION DU G.A.P.
Ce cabinet d'expertise a rappelé que le secteur bancaire traversait une période de concentration tant au niveau français, qu'européen et mondial. De ce fait, deux sortes d'enjeux sont à prendre en considération :
Des enjeux de taille critique :
- dans les lignes de métiers déjà mondialisées,
- dans certaines fonctions de production (middle et back-office)
Des enjeux d'excellence et d'avantages comparatifs :
- dans les métiers spécialisés et les niches de marchés,
- dans la distribution de services et de produits.
Pour Eurostaf, les propositions de partenariat doivent tenir compte de ces deux sortes d'enjeux. D'autant que le CL dispose d'atouts (mobilisation commerciale forte suite aux problèmes de 95 à 98 porteuse de bases de reconquête) mais aussi de faiblesses (pertes de marchés importantes, taille réduite sur certains métiers).
Logique et philosophie des sept partenaires du GAP :
Crédit Agricole
Cet établissement rechercherait, de manière prioritaire, l'acquisition rapide de la taille critique selon les métiers (dépasser 20 % de part de marché France et rentrer dans les 10 premiers mondiaux), et cela par la mise en commun d'activités en amont et de métiers spécialisés; mais en respectant le principe d'autonomie commerciale des réseaux.
C.C.F.
Il serait plutôt à la recherche de partenariats égaux entre eux (50-50) et même d'ouverture à plusieurs.
AGF
Recherche d'un accord industriel majeur au niveau de l'affacturage. Mais ce dernier pourrait rencontrer l'hostilité du C.A.. Sinon recherche de stabilisation des accords déjà passés en gardant le principe de l'exclusivité.
AXA
Partenaire dans le GAP au titre d'une logique d'équilibre des deux grands assureurs français. Recherche de partenariats au niveau de la gestion d'actifs.
COMMERZBANK
Recherche d'optimisation des savoir-faire et ouverture sur le marché allemand.
B.B.V.
Cet établissement a conçu un projet très complet et très élaboré. De plus, il est très porteur de complémentarités géographiques (Ibérie, et Amérique du Sud)
INTESA
C'est la composante Italienne du GAP. Les propositions sont avant tout des compléments.
ENJEUX ET CONSEQUENCES SOCIALES DES PRINCIPAUX PROJETS
Crédit Consommation
Forte volonté du CA que le CL quitte le Cetelem pour rejoindre Sofinco. Le CCF pourrait également rejoindre cette nouvelle structure. Des pertes d'emplois sont possibles à ce niveau.
Crédit-Bail
Le CCF dispose d'un projet avec sa filiale Loxxia, mais le CA également avec UCABAIL. Pertes d'emplois estimées allant de 72 UTP à 120 UTP.
L'Affacturage
Le projet très structurant présenté par les AGF (Euler) a de grande chance de se réaliser très rapidement, mais un mariage regroupant de nombreux membres du GAP est envisageable.
Gestion d'Actifs
Le projet du CA semble très structurant (rapprochement de CLAM et INDOCAM dans une société commune). Mais la Direction ne souhaite absolument pas aller vers cette formule. En effet, pour elle, la qualité de la gestion serait un atout commercial fort et elle ne souhaite pas qu'il soit utilisé par d'autres.
Conservation et Services Bancaires
C'est l'enjeu le plus fort au niveau social., car s'il se révèle limité au départ, il est clair qu'avec les années à venir de nombreuses transformations verront le jour !
D'une manière générale, pour Eurostaf, le GAP est bien équilibré et présente de bonnes propositions. Il est potentiellement développeur, mais comporte des risques structurels de réductions des effectifs (d'où la nécessité d'un accord-cadre emploi avec le CA). De plus, le mode d'animation du GAP sera primordial.
Force Ouvrière a souligné l'importance du rapport présenté par Eurostaf, mais, il est important de bien prendre en compte que ces constats sont élaborés à ce jour, et qu'une fois la privatisation effectuée, des partenariats non encore présentés pourront très bien voir le jour !
Le rapport d'autre part montre bien l'importance que le CA va dorénavant avoir pour le CL. Effectivement, en tant que membre le plus important du GAP, le CA va lancer ses forces commerciales sur l'opération de privatisation du CL et cherchera à dominer le CL afin de pouvoir profiter de toutes les opportunités. De là, les conséquences sociales risquent d'être lourdes pour le personnel du Crédit Lyonnais et/ou du CA. Il est clair que le CL rentre dans une zone de turbulence où, bien qu'elle s'en targue, la Direction ne pourra pas toujours refuser la volonté de son principal actionnaire !
CONSULTATION SUR LES MODALITES DE L'OFFRE AUX SALARIES
Force Ouvrière a rappelé son hostilité au processus de privatisation, d'autant plus qu'il s'agit en l'occurrence d'une décision supranationale.
Mais, Force Ouvrière ne s'érige pas en directeur de conscience et laisse à chacun l'opportunité de souscrire aux modalités de privatisation réservées au Personnel.
Enfin, F.O.a dénoncé les pressions de certaines hiérarchies locales voulant obliger nos collègues commerciaux à faire des heures supplémentaires. F.O. rappelle que ces heures supplémentaires ne peuvent être effectuées que sur la base du volontariat et indemnisées sur les bases légales.
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