De fait, avant le rapprochement, ces fonctions au CL étaient dimensionnées pour un groupe centralisé, multi-métiers et international. Le rachat a provoqué le glissement d’une partie des fonctions centrales vers la structure du Groupe et une spécialisation de la filiale CL.

Ce Plan de Sauvegarde de l’Emploi concerne donc à la fois les fonctions centrales de C.A.s.a. et du CL, sachant que des salariés du CL sont déjà mis à disposition auprès du groupe central.

Pour la Direction, la rationalisation des fonctions centrales CL et C.A.s.a. conduit à la suppression de 264 postes. La mobilité interne dans le Groupe, le temps partiel aidé, les congés de longue durée aidés, les pré retraites et la mobilité externe devraient permettre de réaliser ces suppressions sans départs contraints.

Le cabinet Alpha, expert désigné par le C.C.E. a livré son rapport au cours de cette séance.

Il a notamment indiqué que le processus de réorganisation intervient à un stade où la stratégie du Groupe est loin d'être parvenue à maturation. Il a également relevé que ce n'était pas un Plan de Sauvegarde classique puisque, rappelons-le, il n'y aura pas de départs contraints.

Il qualifie également ce projet de "réorganisation intelligente, car souple dans sa mise en œuvre et indolore dans ses conséquences sociales qui présente des avantages pour les salariés ".

Le Cabinet Alpha a rappelé que l'accord Emploi signé en mars 2004 (par FO, CFTC & SNB) constituait un socle qui pouvait être amélioré au CL.

Pour finir, Alpha s'est penché sur le problème de la culture d'entreprise. En effet, le CL et C.A.s.a. viennent d'horizons très différents. Même si les différences culturelles ne sont pas contre-productives, le cabinet a estimé que des initiatives devaient être prises, afin de comprendre ces différences, les diminuer et les organiser si on ne veut pas les éliminer.

La Direction a reconnu que la tâche n'était pas facile, mais que l'ensemble du processus reposait avant tout sur le principe du volontariat et la primauté à la mobilité interne.

De plus, elle a précisé que dans les semaines à venir, environ 800 postes (concernant 5 à 6 métiers différents) seront proposés en mobilité interne à l'Espace Mobilité.

Sur ce sujet, il s'agit d'achever l’apport d’actifs initié au cours du 1^er semestre 2004.Sont concernées : les Grandes Relations (36 salariés) et A.B.I. (12 personnes) vers Calyon.
Pour FO, cette opération s'inscrit dans le droit fil du démantèlement du CL, suite à l'OPA/OPE de 2003.

La logique de division d'ABI va se traduire par :

• d'une part, la conservation par le CL des relations avec les clients de dimension Middle-Market, dont l'activité nécessite un réseau bancaire de proximité en France,
• d’autre part, un transfert vers Calyon des clients répondant à des besoins en banque de financement et d'investissement.

En théorie, cette stratégie peut se concevoir.
Toutefois, il semble normal que le client puisse décider de son banquier. De la diplomatie, du temps, de la compréhension mutuelle entre Calyon et le CL nous sembleraient des éléments indispensables.

A FO, nous ne sommes malheureusement pas certains que ce principe préside aux transferts projetés : des logiques autocratiques semblent prendre le pas et cela n'est pas sans danger !
 
Nous restons persuadés que ce qui a été décidé pour le secteur Economie Sanitaire & Sociale devrait s'appliquer aux autres secteurs, car des comportements autoritaires peuvent amener tout simplement la clientèle à quitter le CL et, par là même, le giron du Groupe C.A.s.a.
Nous sommes inquiets pour l'avenir. Car, si un client développe son activité, et ne répond plus vraiment à certains critères, devra-t-il quitter le CL et prendre le chemin de Calyon ?
A la lumière de l'ensemble de ces éléments, FO n’a pas cautionné ce transfert, qui est la poursuite du démantèlement du CL et a donc voté contre.

Votes : Transfert A.B.I. : Contre : FO-SNB-CFTC Refus de vote CFDT-CGT
Transfert C.A.G.R. :Contre : FO-SNB-CFTC-CGT Refus de vote CFDT

De réunion en réunion. et d’explications en justifications, les Organisations Syndicales ont le plus grand mal à appréhender la logique présidant à ce transfert. A titre d'exemple, il est évoqué 103 personnes gérées par Logistique Immobilière Francilienne (C.A.s.a.) mais restant salariées du CL. Comprenne qui pourra ? S'agit-il d'un G.I.E. ? La Direction n’a pas apporté de réponses précises a fortiori sur les instances représentatives du Personnel.