SEANCE PLENIERE
DU C.C.E. DU 18 NOVEMBRE 1998

 

Force Ouvrière a constaté avec stupeur que la CFDT (gestionnaire du CCE) souhaite diminuer le budget de la Caisse Nationale d'Entraide de 600 000 F., alors que le nombre de dossiers déposés par nos collègues en difficulté, est à nouveau en augmentation, et pour des montants de plus en plus élevés.

De manière générale, la diminution de la masse salariale impacte fortement le montant de la subvention au CCE. Indiscutablement une réflexion s'impose quant à la répartition des principaux postes, afin de pallier à l'impasse budgétaire ! Il faut prendre conscience que la subvention est calculée sur la masse salariale (référence aux UTP) alors que ce sont des personnes, quel que soit leur régime de travail, qui en bénéficient ! (Ex : 2 mi-temps = 1 UTP, mais 2 utilisateurs de prestations)

La poursuite de la baisse des taux impacte fortement les marges, tant en emplois qu'en ressources. C'est donc par les commissions que le C.L. arrive à amortir cette réduction des marges !

Les affaires russes ont bien évidemment augmenté les provisions, mais la Direction considère que le C.L. n'est pas en mauvaise situation à ce niveau !

La Direction a engagé ce processus afin d'éclairer l'avenir, mettre en évidence les problèmes, effectuer des projections financières afin d'établir des hypothèses y compris sociales. C'est un exercice qui se renouvellera chaque année pour débattre de la stratégie à mener, mais ce n'est pas un budget. La Direction n'a pas pris en compte le passage aux 35 H car à ses dires elle ne sait pas comment faire ???

Le rachat de la clause de Retour à Meilleure Fortune entre dans le cadre de la future privatisation du C.L. au printemps 99.

Pour le calcul du rachat de cette clause, les experts du C.L., de l'Etat et de Bruxelles, ont procédé en trois étapes :

M. Peyrelevade a tenu à préciser que la valeur de cette clause RMF n'avait aucune conséquence pour le C.L. L'effet sera neutre, et n'aura aucune incidence sur les Fonds Propres. Le seul effet tiendra dans la répartition de l'actionnariat. Plus le montant de cette clause est élevé, plus les porteurs de Certificats d'Investissement sont dilués, et réciproquement.

D'une manière globale, pour F.O., l'ensemble des calculs qui ont abouti à cette somme de 15,8 Mdfs ne reposent que sur des hypothèses, des anticipations, des estimations, bref de la science fiction !!! Derrière ce montant, il n'y a aucune réalité concrète, mais seulement des supputations d'experts et de prévisionnistes ! Et chacun sait ce qu'il en est des prévisions des experts, car régulièrement leurs prévisions sont infirmées !

Le quota de préretraites FNE étant quasiment atteint, le C.L. a demandé une rallonge de 100 accords d'ici à fin 98. La réponse des pouvoirs publics interviendra à mi-décembre au plus tard. Cette mesure répondant aux souhaits du Personnel, F.O. a voté pour.

Sur proposition d'un groupe de travail mis en place l'an dernier, la Direction a consulté le CCE sur les orientations suivantes :

- Externalisation de l'ensemble des archives du réseau France. Dans ce cadre, le centre de Tourcoing serait cédé à un prestataire qui en ferait son centre pour l'archivage des D.E. Nord et Ile de France. Le microfilmage national des chèques continuerait dans ses locaux et serait donc locataire du prestataire.

Le site de Tourcoing serait cédé avec son activité et le Personnel (art 122.12 du code du travail). A une interrogation de F.O., la Direction a affirmé ne pas avoir reçu des prestataires consultés, de proposition d'aide à la gestion du centre de Tourcoing qui aurait pu éviter l'externalisation. C'est bien évidemment dans ce sens que nous aurions préféré voir évoluer ce dossier.

F.O. a proposé une reconversion du personnel des archives vers le microfilmage et du microfilmage vers les UAC ou le réseau (certaines personnes ayant un passé "bancaire" facilitant cette reconversion), le reste des personnes continuant leur activité sous l'autorité du prestataire, mais en tant que détachés du C.L. jusqu'à leur départ en préretraite ou retraite. Pour la Direction, la meilleure solution pour le Personnel, c'est celle de l'application de l'art. 122.12 du code du travail, le niveau de qualification est trop faible pour mettre en place des reconversions ! La Direction a aussi reconnu que le Personnel serait mieux considéré en restant dans leur métier !

Selon la Direction, la mise en place prochaine de l'Euro diminuera l'activité des tables de marché et le faible effectif de celle de Lille et du Havre ne peut plus respecter les normes de sécurité et de déontologie (séparation des fonctions). La Direction a donc décidé le regroupement des ces deux tables sur la défense, faisant par la même diminuer l'effectif de 11,25 UTP à 8 UTP.

L'époque du transfert coïncidant avec la mise en place de l'Euro nous semble, de plus, mal choisie.

F.O. a donné un avis favorable à la suite du vote des mutualistes qui ont répondu positivement et de manière massive aux modifications statutaires, et notamment sur le choix d'externaliser la Mutuelle vers la Mutualité plutôt que de l'abandonner à un groupe d'assurances. Pour mémoire, F.O. est très impliquée dans la Mutuelle et très présente au Conseil d'Administration. Vous pouvez donc nous contacter pour tout problème.

Cette vente est en cours de réalisation et devrait aboutir début 1999. Liste des erreurs déclinées par la Direction :

1) Erreur de jugement à l'achat. Effectivement, le C.L. a acquis 200 agences avec seulement 200 clients par agence ! Donc, bien évidemment, aucune n'était rentable !

2) Ces banques espagnoles étaient surtout actives sur le marché des PME, mais celles-ci n'ayant pas de bilan, les emprunts s'effectuaient sur le seul jugement du responsable de l'agence, et surtout ne pratiquaient que de l'escompte !

3) Achat au sommet d'un cycle conjoncturel suivi d'une dépression assez forte en Espagne qui a touché le FDC de ces banques

4) Ces banques n'étaient pas dirigées par des professionnels mais malgré tout le C.L. a laissé les équipes en place !

Malgré des efforts importants (marqués par des suppressions d'emplois), les conséquences de ces multiples erreurs sont très lourdes pour le C.L. L'aventure espagnole va coûter très cher !