CCE DU 22 OCTOBRE 2003
|
| CCE DU 22 OCTOBRE 2003
|
CREDIT AGRICOLE / CREDIT LYONNAIS :
Rappelons qu’une nouvelle réunion du comité de concertation s’est tenue boulevard Pasteur (Siège de CASA) et des informations et précisions ont été apportées concernant le rapprochement C.L. / C.A.
Depuis le mois de Décembre 2002 et le lancement de l’OPA du C.A. sur le C.L., les principaux objectifs du projet sont connus : 760 millions d’Euros de synergies sur 3 ans (à compter du 01.01.2003), mais leurs localisations et ventilations restaient vagues jusqu’à ce jour.
Les choses sont maintenant plus précises : nous savons désormais que la Direction les envisage à 60 % sus l’emploi, soit une fourchette de 2500 à 3100 suppressions d’ETP. Mais avant d’en arriver là, il va falloir se réorganiser et intégrer le C.L. à CAS.A.
Si, dans le projet d’OPA, on a beaucoup parlé de complémentarité, pour autant, les deux établissements avaient jusqu’alors des organisations totalement différentes, le C.L. étant totalement centralisé et le Crédit Agricole à l’inverse, totalement décentralisé…
Pour mieux comprendre l’organisation de CASA, il faut savoir que CASA est l’entité qui permet aux caisses régionales de se développer en acquérant toutes sortes de filiales (Assurances, Crédit, Financement…), tout en préservant la totale indépendance des caisses régionales, propriétaires de CASA.
ORGANISATION C.A. S.A. AVANT L’OPA SUR LE C.L.
Les filiales sont alors indépendantes les unes des autres et directement rattachées à C.A.S.A., chacune disposant de sa propre DRH et de ses propres fonctions supports.
PROJET DE NOUVELLE ORGANISATION C.A. S.A.
Maintenant, les choses vont devoir changer : les filiales de CASA vont se regrouper, elles vont fusionner par ligne métier entre elles et avec celles du C.L, le Crédit Lyonnais devenant une simple filiale de CASA, spécialisée dans la banque des particuliers et des professionnels (Retail Banking)…
L’ensemble des filiales du C.L. va fusionner ou passer sous contrôle de celles de CASA, la Banque de Financement et d’Investissement étant cédée à Crédit Agricole Indosuez, la DSCF et la DMEF regroupées avec la BPP au sein de la filiale C.L..
Ces regroupements vont donc rapidement impacter les salariés à plusieurs titres : ceux qui souhaitent suivre leur métier, seront externalisés dans les nouvelles structures dans le cadre de l’article L122.12, les autres étant reconvertis sur d’autres métiers au sein du groupe. Pour certains, cela sera en effet difficile de suivre son métier, car certaines futures implantations pourraient être Issy les Moulineaux, St Quentin ou Montparnasse…
La nouvelle organisation sera la suivante :
INFORMATION SUR LE SCHEMA CIBLE D'ORGANISATION DU NOUVEAU GROUPE
En séance plénière du CCE du CL, la Direction a rappelé en introduction qu'elle restait dans le cadre défini en décembre 2002, lors de l'ouverture de l'OPA/OPE, c'est-à-dire une synergie de coûts de l'ordre de 760 millions d'Euros, et cela en France et à l'international.
Il est important de rappeler que ce montant devra être réalisé pour début 2006, malgré le retard pris dans l'OPA/OPE.
La Direction a précisé également qu'elle n'avait pas évoqué les synergies de revenus volontairement mais que celles-ci pourraient être au rendez-vous, car CASA reste dans un schéma de développement et de croissance (acquisition externe et croissance endogène).
Il est clair que les synergies de coût entraînent d'importantes conséquences sociales avec la suppression de 2.800 Emplois Temps Plein en France.
Déclinaison prévue par la Direction (en emplois temps plein)
Effectifs actuels |
Fourchette Basse |
Fourchette Haute |
|
CAI/BFI |
5.392 |
1.300 |
1.500 |
GESTION D'ACTIFS (CLAM) |
2.416 |
320 |
380 |
ASSURANCES |
981 |
20 |
60 |
CREDIT CONSO |
2.537 |
150 |
250 |
CREDIT BAIL |
1.069 |
150 |
250 |
FLUX, MOYENS DE PAIEMENT, SYSTEME D'INFORMATION |
2.282 |
130 |
180 |
FONCTIONS CENTRALES |
2.805 |
430 |
480 |
TOTAL |
17.482 |
2.500 |
3.100 |
La Direction explique les fourchettes par le fait qu'elle est encore incapable de déterminer exactement les synergies de coût.
Toutes ces réorganisations seront accompagnées d’une recherche systématique de synergies, mais la part des frais de personnel dans cette recherche de synergie des coûts est faramineuse sur certains secteurs :
|
CAI/BFI |
~ 70% |
|
Gestion d'actifs |
~ 40 à 50 % |
|
Assurances |
~ 10 à 30 % |
|
Crédit Consommation |
~ 40 à 60 % |
|
Crédit Bail |
~ 45 à 75 % |
|
Flux et Moyens de Paiement, Systèmes d'information |
~ 7 à 10% |
|
Fonctions centrales |
~ 75 à 85 % |
A la lecture de ces chiffres, il est clair que ce sont les salariés qui, une nouvelle fois, vont faire les frais de ce rapprochement.
Pour la Direction, rien ne se fera dans le secret. De nombreuses informations vont être diffusées, de nombreuses négociations vont être entreprises. Elle a tenu à préciser certains points :
Pour FO, il est clair que derrière ces chiffres, il y a des salariés. Des salariés inquiets de leur devenir. Malgré les propos se voulant rassurants de la Direction, se profilent pour eux de nombreux problèmes et interrogations :
Tous les chiffres annoncés nous laissent très perplexes sur la faisabilité de ce projet.
De plus, compte tenu du refus de l'AFB de négocier des augmentations salariales, et de la volonté de CA SA de réduire les coûts, les salariés du CL qui, depuis 1993, voient leurs salaires - en euros constants - baisser, risquent une nouvelle fois de faire les frais de ce projet de rapprochement.