FO a tenu à souligner que, dans le contexte actuel où CAsa fait mainmise sur de nombreuses lignes métiers du CL, l'indépendance de ce secteur était (pour l'instant) préservée. Néanmoins, nous avons pris acte de l'engagement de la Direction de ne pas réduire les effectifs à la production.

Cependant, l'absence de visibilité, le caractère nébuleux de cette réforme, l'anticipation de gains de productivité conduisant à un risque de surcharge de travail, les incertitudes sur l'emploi dans un proche avenir, nous ont amenés à voter contre cette réorganisation.

Vote : Contre FO – S.N.B.- C.F.T.C. Ont refusé de voter : C.G.T. –C.F.D.T.

Nous avons déjà évoqué ce dossier rendu particulièrement complexe, tant par la kyrielle de filiales intégrées dans cette ligne métiers, que par les différents statuts, et donc de Conventions Collectives de ces sociétés.

Et ceci est tellement vrai qu’à l’heure actuelle la Direction ne sait pas encore quelle future entité (appelée " société de conquête ") chapeautera tel ou tel métier.

Pour les salariés, les impacts ne sont pas neutres : 102 suppressions de postes (dont 53 à St-Avertin !), changement de Convention Collective, et de lieu de travail.

Vote : Contre - FO- S.N.B.- C.F.T.C. N’ont pas pris part au vote : C.G.T. – C.F.D.T.

Pour ce projet également, l’option retenue par la Direction du Groupe nous laisse quelque peu sceptique. En fait, c’est CLAM (le joyau du CL) qui va être absorbé par CAAM. Et dans une logique devenue, hélas, courante, la fusion va se traduire par des synergies d’effectifs (200 postes déjà réalisés en partie par le gel des embauches), des mobilités géographiques, des changements de statuts, etc…..

Pour FO, les choix de l’actionnaire majoritaire sont plus que contestables :

- Pourquoi avoir opté pour l’outil informatique du CA alors que celui du CL est performant et valorisé par des normes de qualité ?

- Le transfert de l’activité à Montparnasse va laisser des locaux vides dans le site actuel (Rue de Rivoli), dont les coûts de location sont prohibitifs !

- A-t-on bien mesuré les risques de perte de clientèle surtout si l’on évoque le caractère confidentiel de cette activité et le désir traditionnel des clients du CA de séparer patrimoine et exploitation agricole. A cet égard, il est évident que les " doublons " vont générer une perte significative de PNB.

Nous n’avons pas eu, non plus, de réponses claires et précises à d’autres questions (notamment le commissionnement du réseau CL)

Vote : Contre FO – S.N.B. – C.F.T.C. – C.G.T. N’a pas pris part au vote : C.F.D.T.

Au risque de nous répéter, le schéma retenu par la Direction du Groupe fait encore la part belle à l’actionnaire majoritaire. En effet, comment justifier l’absorption de la plus grosse entité par la plus petite ? Comment expliquer ce choix aux salariés des UAF qui vont devoir changer de régime de protection sociale, de complémentaire, de prévoyance etc, etc…. Pourquoi, là aussi, l’effort de réduction d’emplois est-il supporté essentiellement par le CL et surtout par le Centre de Bayeux (dont on peut s’interroger, malheureusement, sur le devenir)

Vote : Contre FO - S.N.B. – C.F.T.C. N’ont pas pris part au vote : C.G.T – CF.D.T.

Après de longues semaines de négociations, cet accord sur les mesures de mobilité, (interne et externe), formation-reconversion, temps partiel aidé, congés longue durée, préretraites, a été soumis à l’agrément des Organisations Syndicales.

Pour FO, il s’agit d’un accord qui permet la mise en œuvre de mesures exceptionnelles, qui serviront de socle commun à toutes les sociétés du Groupe (dont certaines ne connaissaient pas ces dispositifs) et qui ne privent pas les Instances Représentatives du Personnel de leurs prérogatives.

Vote : Pour FO – SNB – CFTC Ont refusé de prendre part au vote : CGT-CFDT

Suite au rapprochement avec CAsa, le Crédit Lyonnais Private Banking International Monaco va être cédé au Crédit Foncier de Monaco (filiale de CAI). L'ensemble des salariés du CL Monaco Private Banking seront intégrés au Crédit Foncier.

CA SA ne disposait pas d'une unité de ce type et a donc décidé de la transférer en son sein. Cette unité est chargée de concevoir des plans stratégiques et financiers à moyen terme, d'études et de veilles bancaires et concurrentielles, de revues des Métiers, d'opérations stratégiques d'investissement et de désinvestissement.