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RÉORGANISATION DU RÉSEAU :
BEAUCOUP DE ZONES D’OMBRES...
Mardi 25 septembre s'est déroulé la 2ème réunion d'information du CCE concernant la réforme de la BAP, en présence de Christian DUVILLET, Directeur Général.
FO a tout d’abord rappelé qu'elle était favorable aux objectifs recherchés par ce projet d'ampleur :
- plus de proximité,
- plus de compétence,
- plus de responsabilité et de capacité de décision,
- plus de lisibilité dans l'organisation et dans l'offre.
Mais indiscutablement, de nombreuses zones d'ombre persistent.
Ci-dessous, une partie des questions pour lesquelles nous n'avons pas obtenu de réponses claires !
- Quel va être le devenir des 425 salariés (différentiel entre les fonctions de management actuelles et futures) qui vont être "redéployés" ?
- Comment va être impactée la DSCF ?
- Quelles vont être les conséquences pour la DMEI, dont un projet de réorganisation est déjà engagé ?
- Comment seront organisées les fonctions support (logistique, RH, etc.) des Directions de Réseau pour lesquelles il apparaît dès à présent que toutes ne seront pas logées à la même enseigne ?
- Que vont devenir les équipiers volants, les DPP, les RUC, les RAS, les DA dont le poste va disparaître ?
- A t'on évalué l'augmentation de la charge de travail des futurs DA qui vont devoir manager les Pros et les Haut de Gamme ?
- Quelle sera l'implantation des Pôles de Banque Privée en Ile-de-France, volontairement différée dans le projet ?
- Est-il prévu un redimensionnement des portefeuilles des conseillers ?
- A t'il été fait un recensement des travaux (et de leur coût) nécessaire au retour des conseillers Pro et Haut de Gamme en agence ?
- Est-il prévu une réintégration des bonus, des CSV dans la RBA ?
- Est-il prévu une compensation financière à la mobilité en Ile-de-France ?
- Est-il prévu un accompagnement salarial ?
- Quels seront les critères qui amèneront des agences à passer de 2 à 3 personnes ?
- Comment a-t-on dimensionné les équipes volantes qui vont demeurer ?
- Planning complet de la mise en place de cette nouvelle organisation, compte tenu d'une date butoir au 31 décembre 2009 ?
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La direction se veut rassurante. Elle utilise à dessein des réponse du style suivant :
- Pour le passage de 2 à 3 salairés dans une agence : "selon la typologie, on privilégiera l'efficacité !"
- Une direction Ressources Humaines pour les trois DdR Ile-de-France : "on souhaite une gestion homogène"
- Au niveau DSCF, pour Oxygen : "on s'adaptera !"
- Création de la DR Alsaceavec une taille très petite et donc peu compréhensible : "LCL devait ménager certaines succeptibilités locales !
- Banque privée : des revues de filières pourrait modifier le schéma d'origine
- Professionnels : en fonction de tailles critiques inconnues, un conseiller pourra avoir un, deux, trois portefeuilles.
- Et ainsi de suite...
Pour FO, un projet de cette ampleur, qui va conditionner le devenir professionnel et personnel de nombreux salariés, mérite plus que des approximations telles que :
"nous ne sommes pas suffisamment avancés",
"ce sera déterminé en fonction de l'organisation".
Ainsi :
- Absence d’éléments économiques chiffrés,
- Rien sur l’articulation avec le projet « Crescendo »,
- Manque de visibilité sur l’évolution des effectifs,
- Pas de réponse sur la pérennité de cette organisation compte tenu de la taille critique de certains secteurs.
Cependant soyons clairs : la volonté de FO n’a jamais été de retarder (bien au contraire) de quelque manière que ce soit l'évolution du dossier.
D’autant que nous comprenons parfaitement l’impatience mais aussi l’inquiétude des salariés sur le sort qui va leur être réservé.
Le calendrier permet de réaliser cette expertise, sachant que la mise en œuvre se fera - et la Direction se plait à le souligner - de manière progressive.
M. Duvillet, lui-même, reconnaît que la portée de ce projet est plus importante que celle de la réforme de 1999. Pourtant à l’époque, une expertise avait été demandée par toutes les organisations syndicales !
Dès lors, pourquoi deux Organisations (le SNB et la CFDT) ont-elles voté contre cette proposition ? Pourtant, elles aussi, ont posé des questions qui sont restées sans réponse ! Par ce vote, elles ont donc empêché l’ensemble de vos élus d’obtenir l’éclairage indispensable que nous demandions.
SNB-CFDT : une union libre, un PACS, un mariage… mais qui porte la culotte ?
(la Direction ???...) |
Toute entreprise doit bouger, évoluer, ne pas rester immobile, c’est un fait certain et FO partage pleinement cette volonté. Mais cela doit se réaliser dans la plus grande transparence pour l’ensemble du personnel qui, ainsi, peut mieux adhérer au projet.
Au global, une réforme dont on arrive à discerner les grandes lignes, mais pour le reste c’est vraiment le flou artistique. Nous déplorons donc (une fois de plus...) l’absence d’unité syndicale sur un tel dossier qui vous aurait apporté plus de clarté !
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