CCE DU 25 NOVEMBRE 2003
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| CCE DU 25 NOVEMBRE 2003
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CONSULTATION SUR LE SCHEMA CIBLE D'ORGANISATION DU NOUVEAU GROUPE CREDIT AGRICOLE S.A.
Cette consultation portait sur l'organisation de Crédit Agricole S.A. en 6 pôles métiers
Rappelons les grandes lignes de ces regroupements :
A ce schéma, il convient d'ajouter le renforcement des fonctions centrales de C.A.SA autour de 5 lignes métiers :
Avant d'être consultés sur le schéma cible, l’ensemble des Organisations Syndicales a demandé et obtenu de la Direction qu’ elle procède à une information-consultation (tant en termes économiques qu'en termes d'emplois) sur le seul Crédit Lyonnais SA: quels secteurs précis quitteront le CL, lesquels subsisteront ?
A l’occasion de cette consultation sur le schéma cible, FO a effectué cette déclaration:
" S’il nous semble opportun d’être consultés sur la future organisation du groupe Crédit Agricole S.A. en 6 filiales métiers, ce n’est pas tant au vu de la quantité d’informations obtenues lors des trois dernières séances de CCE, qu’au fait que cette consultation sera suivie, selon l’engagement pris par la direction, d’informations et de consultations sur chacun des projets qui impacteront le C.L. et ses filiales dans les semaines et mois à venir.
Pour F.O., si nous constatons que l’organisation en lignes-métiers résulte d’un choix de la D.G. du groupe C.A.S.A, qui devrait assurer la pérennité de l’enseigne Crédit Lyonnais, nous ne pouvons admettre que ce grand projet s’accompagne d’une position quasi dogmatique de la direction de CASA de supprimer 4600 postes dont 2800 en France. Nous avons pris bonne note de l’engagement de la Direction de ne procéder à aucun départ contraint.
Nous prenons acte du projet d’organisation en 6 filiales métiers, mais donnerons un vote négatif dans la mesure où nous sommes totalement opposés aux suppressions de postes qui vont l’accompagner.
Nous demandons donc à la direction de revoir son projet pour ce qui concerne la quantification et le timing des synergies en terme de postes.
F.O. est, et restera opposée à ces suppressions de postes pour lesquelles il n’existe, à l’heure actuelle, aucune mesure concrète d’accompagnement, alors que de nouveaux dispositifs de préretraites ou des engagements fermes à reclassement en DSCF ou BPP sont attendus impatiemment par les salariés des entités concernées par le rapprochement. "
Vote : Contre FO-CFTC-CGT-SNB. - La CFDT n’a pas pris part au vote !
RAPPROCHEMENT CAI/BFI
Celui-ci permettra à cette nouvelle entité de se positionner dans les premiers acteurs européens, juste derrière B.N.P.PARIBAS. L'objectif de rentabilité est d'atteindre un R.O.E. de 15%.
Des synergies de deux ordres sont envisagées :
Les salariés CL/BFI seront transférés à CAI dans le cadre de l'article L.122-12 du Code du Travail, à savoir :
A l’occasion de cette information, la Direction a révélé le choix de l’implantation future de la nouvelle entité : Ce sera COURBEVOIE (LA DEFENSE) impliquant forcément déménagements, allongement des temps de transports etc., etc. !…….. A suivre donc et à négocier……. !!!!!
La DMEF, l’Agence Banques et Institutionnels (ABI), le Commerce International (crédits documentaires, garanties, négoce matières premières, exerçant leur activité pour la clientèle du middle-market) seront logés au sein de la filiale CL de CA sa.
L'activité de traitement des flux des grandes entreprises à savoir 350 UTP (Champs-sur-Marne, Clichy, Nanterre, Lyon1, Nantes, Strasbourg, et Poitiers) restera au sein de la filiale CL. et sera refacturée à CA sa.
Les opérations de crédit grandes entreprises représentant 60 UTP (Champs-sur-Marne, Nanterre, Lyon, Nantes) s'arrêteront fin 2004.
Mais une question importante se pose : comment pourra-t-on séparer des services qui, à l’heure actuelle, travaillent indifféremment sur la clientèle des grandes entreprises et celle du middle-market ?
Si cette différenciation se révélait impossible, l’article L 122.12 serait inapplicable et la Direction ne pourrait qu’avoir recours au volontariat.
Au-delà de la présentation, de nombreux flous subsistent. Ainsi, la possibilité sera ouverte aux clients grandes entreprises de disposer de comptes dans la filiale CAI/BFI. Dans ce cas, qui assurera l'après-vente (la DSCF comme sous-traitant ou la nouvelle entité CAI/BFI) et à terme quelles en seront les conséquences sociales ?
De plus, quelle est la pérennité du recours à la sous-traitance ?
Les 60 suppressions d'emploi envisagées au niveau des opérations de crédit pourront-elles vraiment être couvertes par les départs en préretraite CATS ? N’oublions pas l’incidence de la mise en place d’ Oxygen et les autres améliorations de procédure en cours !.....
Au niveau du réseau CL, comment cela va-t-il se passer si un client CAI/BFI veut effectuer des opérations courantes (rch, versements, etc.) ?
A dire vrai, il faudra d'abord trouver des solutions pour reclasser les 2.080 ETP en France, sachant que la Direction s'est engagée à ne procéder à aucun départ contraint. Malgré cela, il apparaît de nombreux effets induits qui, une fois encore, ne seront malheureusement pas neutres pour les salariés de la filiale CL de CA sa.
D’autant qu’il n’échappe à personne que cette première échéance de Fin 2005 ne restera pas sans suite…….
Soyez assurés que F.O. sera vigilant
pour préserver les intérêts des salariés.