La Direction de la DESO et du CL refusant la transparence sur de nombreux sujets (heures supplémentaires, mise en place de l’euro, effectifs…) et ne respectant pas les obligations légales qui sont les siennes ni sa signature dans certains cas, Force Ouvrière et les autres Organisations syndicales, ont décidé d’entamer des actions (missions des CHSCT) et démarches (auprès d’inspections du travail) concrètes.

MISE EN PLACE DE L’EURO

Le CE constate que plusieurs CHSCT n’ont pu donner un avis pour cause de dysfonctionnement liés à la sécurité des biens et des personnes. Les livraisons des kits " premiers euros " ont débuté alors que certains points de vente n’étaient pas équipés pour les recevoir malgré nos avertissements et ceci avant la consultation des instances. A l’unanimité des Elus, mandat a été donné à la Secrétaire pour faire constater un délit d’entrave caractérisé.

Le Président nous fait part de l’opportunité immobilière et financière de céder des m2. Après travaux seuls resteraient l’agence PP et la Gestion Privée.(dossier à suivre de près)

Dans le document transmis par la Direction, apparaît la nomination de 17 jeunes à des postes de CCS 3 & 4, appelés à rester sur ces postes si la formation est réussie. Les Collègues en place, qui assurent la formation en binôme, sont destinés, en partie, à alimenter des postes de CIF dès que ces jeunes seront opérationnels.

Un long débat sur la politique de l’emploi (contrats d’alternance, promotion spécifique segment ¾, Professionnels…) et la gestion prévisionnelle qui en découle (couverture des postes vacants, personnes en postes actuellement, projet Octave, ACP, guichetiers/accueil, plus de 50 ans…) s’en est suivi. FO est favorable à l’embauche de jeunes mais a réaffirmé que la promotion interne devait se poursuivre et permettre ainsi le reclassement des personnes dont les postes allaient disparaître ou évoluer. Pour cela FO a redemandé la mise en place d’une bourse de l’emploi au sein de la DESO et une véritable synergie entre les Directions concernées (DTSC BCF DRHG).

Une réunion " point d’étape " entre la Direction et les Organisations Syndicales se déroulera le 19 octobre 2001. Entre temps les CHSCT pourront faire remonter le vécu du terrain et la commissions emploi du Comité travaillera aussi sur le sujet.

La Direction semble prête à revoir le régime de travail des agences à 35h32’, et voudrait harmoniser les horaires entre agences.

FO a demandé une discussion sur tous les régimes en place (35h32’ 36h02’ 36h11’ etc.), sur les arrêtés de caisse, sur les effectifs dans les unités, sur les heures supplémentaires effectuées … Au Personnel à nous faire remonter ses suggestions et sentiments !

Les objectifs fixés par le Directeur de la DESO devraient d’après les estimations à fin 2001 être atteints à 50% ! Ceci interpelle d’autant plus que la DESO est la 2^ème région au niveau de la progression des résultats de la BCF. Mais comme dit le dicton " la faim justifie les moyens ! "

310 personnes partent 3 jours pour un week-end multi activités au centre du CCE/CL.

SIERRA DE GUARA (Espagne)

60 personnes sont inscrites pour ce week-end sportif (canyonning randonnée).

• ANDALOUSIE

Ce voyage prévu pour un week-end prolongé de 4 jours du 1^er au 4 novembre est annulé faute d’un nombre suffisant de participants. 40 personnes étaient inscrites et le voyagiste n’a pas été en mesure de compléter l’avion.

• WEEK-ENDS SKI

1 AX LES THERMES Les 19-20 & 21 janvier 2002 (ski thalasso raquettes) Les inscriptions seront lancées prochainement.

2 BAQUEIRA (Espagne) 3 jours courant mars 2002, les dates précises seront communiquées ultérieurement.

• SEJOURS ENFANTS 

Un séjour de ski d’une semaine pour les enfants âgés de 6 à 17 ans est prévu à Gourette en 2002. 1 LPC du 9 au 17/02 – 2 TOULOUSE/MIDI-PYRENEES du 16 au 24/2 3 BORDEAUX/AQUITAINE du 23/2 au 3/3.

FO a dit " ASSEZ" ! au camouflage des heures réellement effectuées. Il n’existe aucune " traçabilité " ni dans la réalisation ni dans la comptabilisation (feuilles RHITT). Outre le paiement ou récupération, cette situation empêche toute possibilité de bien dimensionner les fonds de commerce ou unités ( et toutes les conséquences sur les 35 H, objectifs, csv…) Les audits du CL ferment les yeux sur tous ces dérapages horaires (qui engendrent pourtant de nombreuses entorses aux consignes de sécurité…)

Aussi, le Comité unanime a décidé de missionner tous les CHSCT du S.O. pour faire constater par tous les moyens en leurs pouvoirs tous ces dépassements et contraindre enfin la Direction à respecter ses obligations légales et sa signature de l’accord 35H (" justifier de manière fiable " le temps de travail de chaque Collaborateur)

Seconde présentation de la liste toujours aussi incomplète que farfelue ! (fermetures n’ayant jamais existé. Certaines ouvertures resteront impossibles pour des raisons de sécurité, coutumes non répertoriées…) Une 3^ème présentation aura lieu ultérieurement. En attendant elles courent toujours.

Le projet présenté par la Direction doit d’abord faire l’objet d’une information/consultation des CHSCT concernés. Le Comité vote à l’unanimité le report de cette question qui sera reprise après consultation du Personnel.

Selon monsieur HARDY, c’est " un bon projet Direction " et Il garde toute confiance dans les solutions qui restent à imaginer pour le reclassement ultérieur de ceux qui verront leur travail déplacé. Le problème c’est qu’il demeure toujours incapable de respecter les engagements Direction de " retour au pays " (échéance 31/10/2001) en faveur des " pendulaires " toujours à Poitiers…… Pour lui l’UAC de Poitiers a toujours " vocation " à partir à TOURS qui ne serait qu’à 30 mn de POITIERS. FO à revendiqué une fois de plus l’arrivée de travaux de substitution sur les sites " perdants " (plates-formes téléphoniques, e-mail center…) Force Ouvrière attend désormais de nouvelles propositions de la Direction sur ce projet. FO appelle l’ensemble du Personnel a ne pas écouter le chant des sirènes et rejoindre le syndicat pour une mobilisation collective, unique solution de salut !

Pour la Direction le fait de demander aux DA de signer la circulaire " sur les missions " ne les engage pas mais signifie qu’ils ont pris connaissance de leurs tâches. Dont acte, la même chose se ferait pour les DPP, les RAS et les RUC.

Cette enquête fait ressortir pour les 3 UAC de la DESO des taux de satisfaction allant de 77 à 90% pour le courrier, de 75 à 94% pour les contrats et de 80 à 86% pour les flux.

Quant à l’UAS (USPI et Successions) les chiffres vont de 75 à 91% de satisfaits.

Ces chiffres sont d’autant plus intéressants lorsque l’on connaît les souhaits de certains d’externalisation des tâches, et le projet national (OCTAVE) de restructuration de la DTSC. En fait en dehors de nouveaux gains de productivité (par le biais de la baisse des effectifs) l’on peut se poser la question " pourquoi changer une équipe qui gagne. ? "