CE Mai 2007

Ce grand plan déjà présenté en CCE le 1^er Juin dernier prévoit dans ses grandes lignes un vaste programme de réduction des charges, incluant outre d’importantes économies sur l’immobilier (concentré sur l’Ile-de-France) et l’informatique, un plan de réduction des effectifs à hauteur de 3.519 UTP, soit 15% du personnel, à horizon 2010.

FO LCL est favorable à tout dispositif de départ anticipé ouvert à tous, dispositif répondant bien évidemment aux préoccupations de chacun, mais le prix à payer, par des conditions de travail en pleine déliquescence et une pression commerciale démotivante et démobilisante, en vaut-il la chandelle ?

Aujourd’hui, est-ce qu’il ne faut tenir compte que de l’appétit vorace de notre actionnaire ?

Alors que nous sommes en pleine mise en place de la réorganisation de la BAP, nous promettant un effectif stable sur le réseau commercial, ce nouveau plan annonce une baisse de 9% (soit 1264UTP), dans quelles conditions vont travailler les collaborateurs en agence ?

Quel est l’avenir des UAC à l’issue de ce plan, où l’on annonce une baisse des effectifs de 30% ?

Et quid des directions centrales avec une baisse de 28% et la DMEI une baisse de 9% ?

La Direction n’entend-elle pas la souffrance, l’écœurement et le désarroi des salariés de LCL ?

En gros, comment justifier aujourd’hui d’un plan social à LCL ?

Rien de neuf n’a été évoqué , la déclinaison locale du projet sera abordée lors d’une prochaine réunion, vos représentants FO LCL ne manqueront pas de vous informer dés remise de l’information.

Vos représentants FO LCL ont accepté d’être rapporteur de cette commission, et ont demandé à la séance plénière que, outre son rôle précédemment défini de contrôle des opérations réalisées par les entités, elle puisse aussi élargir le champ de ses investigations à la vérification des diverses billetteries et activités.

Nous restons en attente de la décision définitive de l’équipe gestionnaire du CE, et réservons notre participation au rapport de la commission de contrôle financier.

Un décret de 2006 autorise le recyclage des fonds issus de dépôts commerçants et particuliers, dans les agences à maintenance interne, sous certaines conditions de matériel et de déclaration BDF.

L’objectif est de réduire la dépendance de LCL vis à vis des transporteurs de fonds (1 passage de moins par agence et par semaine).

A ce jour, aucune incidence n’est signalée sur les effectifs, ce système entraînant plutôt une surcharge de travail (environ 20mn par jour maximum…).

Chers conseillers d’accueil, faites de la place dans vos enceintes techniques ! ! Il va falloir intégrer les trieuses-recycleuses dans vos espaces souvent réduits de travail..

Cette agence est la dernière de Franche Comté à rester ouverte le samedi après midi. Enfin la Direction se rallie aux idées des Elus et… de la concurrence. Fait nouveau : LCL craint le hold-up en restant la seule banque ouverte, sachant que nous sommes dans une agence automatisée ! La Direction a proposé l’ouverture en 4,5 jours (Mardi/Samedi midi – 36H50 avec 8J RTT salarié + 1J de bonification) au CHS-CT qui a approuvé à l’unanimité.

La date de modification n’a pas encore été précisée, mais un délai d’information à la clientèle sera respecté.

Vote : 5 Pour (1 FO LCL - 4 CGC/SNB), 3 Abstention (3 CFDT)

Le Trésorier (CFDT) a présenté la répartition du budget qui s’élève à 354.355 € soit 190€/personne (177€ en 2006). Il prévoit une baisse de 25% sur les lignes gérées en centralisé : formation du Personnel (- 1.480€), action juridique (- 7.000€), fonctionnement CE (- 1.500€) pour un total de 29.000€. Les entités décentralisées se verront donc allouer le solde de 342.560,67 € au prorata de leur effectif.

Est-il nécessaire de rappeler que ce budget est le résultat du choix unique de l’équipe gestionnaire CGT/CFDT et qu’il laisse toute latitude aux entités décentralisées pour affecter les sommes reçues, sans en décliner les choix aux élus du CE ? Il est demandé au Président d’ajourner le vote du budget en tenant compte de cette demande que FO LCL avait maintes fois exprimée sans que le Président d’alors en tiennent compte. F. Bertrand a quant à lui accepté le report, ce qui permettra aussi de discuter en présence de la CGT qui avait décidé de boycotter la séance.

Les documents ayant été remis sur table en séance, cela ne facilite pas la discussion. Sans entrer dans le détail, on peut cependant retenir que la DdR Est est très en deçà des points de passage en valeur absolue, mais est très bien placée en valeur relative (pour faire court, les résultats ne sont pas bons, mais les autres DdR sont pires…).

Au titre de l’IPC Particuliers, la DdR Est se situe dans la moyenne BAP et en 2^ème position sur le marché des Pros.

Sur l’évolution du PNB commercial, la DdR Est quitte son habituelle dernière place, ce qui est encourageant. Il faut donc relativiser ces résultats avec ceux des autres DdR pour trouver des satisfactions et garder espoir suite à la mise en place du plan d’action conquête. Tout ceci est plus facile à dire qu’à faire, si les résultats ne sont pas conformes aux prévisions, ne serait-ce pas aussi à cause des objectifs démesurés ?

• Metz St Livier : en attente de livraison (début 09 ? ? ?)
• Strasbourg Neudorf : ouverture prévue le 10/07
• Strasbourg Cathédrale : pas de changement dans le timing
• Hagondange : pas de changement, réception prévue début 10/07
• Epernay : début travaux le 18/06
• Givry : attente du retour des appels d’offres  - ouverture attendue à la rentrée (faut-il le croire ?)
• Dijon Drapeau : vérification des devis par architecte (l’arlésienne de la région Bourgogne !)  
• Paray-le-monial : actualisation des plan en cours...
• Tournus : dossier ajourné.

De nombreux points divers ont été abordé, essentiellement à la demande de vos représentants FO LCL  :

• Auxiliaires de vacances en Franche Comté au 1^er trimestre: Néant ; 2 solutions donc, ou les collègues franc-comtois n’ont pas pris de vacances, ou alors ils n’ont pas été remplacés… A votre avis, quelle solution a pu retenir la Direction ? ?
• L’agence Dijon Clos de Pouilly s’appelle maintenant Dijon Granville, tant mieux pour elle !
• Lors de l’attribution d’une mesure individuelle, une lettre d’information est systématiquement envoyée dans le mois de la prise d’effet de l’évolution de RBA.
• Suite à divers modifications de FDC, dans le cadre de la réorganisation BAP, il a été confirmé, que les divers problèmes de modification IPC/RPC/objectifs/dimensionnement du FDC, seraient traités au cas par cas, pour que les collègues e soient pas pénalisés ; l’outil de lecture IPC " ramait " un peu quand même, semble-t’il, pour les divers ajustements.
• Selon l’endroit où on se trouve, les informations concernant l’avenir des pôles immobiliers varient d’un mois sur l’autre : suppression, intégration au sein des DGA avec une mission spécifique immobilier, ...