CE Mai 2007

Depuis la création de l’agence, installée au pied du campus universitaire, il apparaît indispensable d’augmenter l’amplitude horaire pendant toute la période de rentrée du 24 septembre au 16 novembre 2007. L’effort fait pendant cette période est "récompensé" (terme utilisé par la Direction) par une prime de 300€ et le paiement des heures supplémentaires, y compris pendant le temps de pause.

Cela nous semble être la moindre des choses, et les organisations syndicales ont demandé unanimement une réévaluation de la prime versée. La réponse est bien sûr en suspens, vos représentants FO LCL surveilleront cette évolution.

Tout d'abord, un nouvel accord a été signé le 25 juin, prévoyant notamment le recordage de la capacité d’épargne en limitant à 16j/an pour un cadre et 13j/an pour un technicien. Cet accord suit aussi les obligations du législateur en matière d’utilisation (privilégier la sortie en temps plutôt qu’en numéraire).

1.400 salariés (soit 78,13% de l'effectif) ont un C.E.T. avec une moyenne d'épargne de 17 jours (toujours en hausse). La baisse du nombre de collaborateurs titulaires d’un C.E.T. est à relativiser avec la baisse des effectifs.

2/3 de l'alimentation se fait par des congés annuels et 1/3 par de la RTT.

Il est à remarquer la forte baisse des utilisations du C.E.T. (1/3 en moins) du fait de la baisse du nombre de préretraites, moment fort de l’utilisation.

A cet effet, FO LCL s’est étonnée du fort recours à l’indemnisation monétaire. A sa demande, la Direction répond qu’elle privilégie, autant que faire se peut, la sortie en temps. Ce n’est pas vraiment ce que montre son récapitulatif et c’est à croire qu’elle tient à garder un maximum son Personnel. A votre avis : pourquoi ?

Même si FO LCL laisse évidemment le libre choix à chacun concernant l'ouverture ou non d'un C.E.T., on peut cependant regretter le nombre important de jours épargnés chaque année par les salariés : choix réel ou obligation ???

Qui veut l’abolition des congés payés et RTT ???

3 congés création d'entreprise (2 Hommes - 1 Femme) dont 2 à échéance 2007.

7 congés sabbatiques (2 Hommes - 5 Femmes) dont 4 à échéance 2007 et 3 à échéance 2009.

Les métiers concernés sont : 1 Opérateur – 2 Conseillers Commerciaux - 1 Assistant Conseiller Privé - 1 DA PP - 1 Conseiller Patrimonial - 1 Assistant Commercial Pro - 2 Conseillers Accueil – 1 Responsable Clients Entreprises.

Au 31.12.2006, 378 personnes (22,46% de l’effectif) travaillaient en temps partiel.

186 personnes (9 hommes – 177 femmes) sont à temps partiel dans le cadre de l’accord d’entreprise relatif au temps partiel et 192 (71 hommes – 121 femmes) dans le cadre de l’accord relatif à la sortie du régime de Robien.

En 2006, il y a eu 28 adhésions au temps partiel (1 à ½ temps + 12 à 4/5^ème + 15 en sortie de Robien) et 21 retours à temps plein. A priori, il n'existe pas de frein à la possibilité de temps partiel, quel que soit le poste occupé, mais dans les faits... la Direction a toujours la main sur la décision d'octroyer ou non la baisse du temps de travail. Elle concède ainsi que ce n’est pas envisageable de couvrir un poste de Conseiller par 2 ½ temps.

FO LCL a demandé à la Direction de régulariser l’envoi des avenants au Personnel à temps partiel en Champagne Ardenne (suite au passage de toutes les agences en 37 H 33, il doit y avoir eu quelques ratés).

La commission Emploi s’est réunie le 3 juillet 2007 pour étude du dossier. Le rapport a été lu en séance et approuvé à l’unanimité.

Points principaux :

• L’effectif payé au 31.12.2006, s’élevait à 1.488 E.T.P. en baisse de 7% par rapport à 2005 avec
• 8 personnes en CDD.
• Malgré un effort conséquent de changement de classification, 180 salariés étaient encore au niveau C (majoritairement dans la tranche d’age : 50-59 ans !)
• Quand au passage en catégorie cadre, la progression H/F reste de même niveau ; aucune mesure ne semble prise par la Direction de l’Est pour éradiquer les distorsions...
• 190 personnes de moins de 25 ans ont été embauchées (148 CDI et 42 CDD).
• Le nombre de jours d’absence global pour maladie ressorte en baisse sensible,  mais à moduler, néanmoins, car en hausse de 65% sur deux ans pour les absences supérieures à 3 jours...
• Le taux d’absence des Cadres (tous motifs confondus) est en forte hausse ! Même si ce chiffre est "marginal" par rapport à l’effectif, il n’en demeure pas moins que la progression sur 2 ans est fulgurante… (1J en 2004 ; 85 J en 2006).

L’analyse de FO LCL

• Les effectifs
  La baisse se poursuit inexorablement (avant le coup de grâce ?)
  De nombreux intérimaires à l’USPI pour faire face au surcroît de travail.
  29 démissions à rapprocher des 67 embauches : sans doute une grosse part de personnes résignées et déçues des conditions offertes par LCL.

• Les rémunérations
  Décalage Hommes/Femmes par niveau de classification (les bonnes intentions ne suffisent toujours pas, rattrapage ne veut pas dire remise à niveau)...
  Promotion en catégorie supérieure : 15% contre 10% en 2005. Il ne faut pas s’en arrêter là !
  Le Bilan Social présenté à la plénière n’est qu’un relevé de chiffres et FO LCL ne voit pas l’utilité d’une consultation sur ce sujet; dont acte.

Depuis le rachat total par Pacifica de la totalité d’A.F. IARD en mai dernier, un grand changement est en cours : LCL va devenir distributeur des produits Pacifica (et non plus courtier comme par le passé).

Un grand programme de formation va se mettre en place à partir de décembre pour une centaine de conseillers "confirmés assurances", dont la formation à la carte d’assurance fera partie; les réseaux école vont être relancés sur Nancy et Dijon, et la démultiplication des formations se déroulera à compter de janvier 2008, la mobilisation générale attendue par la Direction se faisant au fur et à mesure des divers stages et e-le@rning (quand et comment ?).

FO LCL se pose quelques questions : quelle sera la pression réelle sur les conseillers commerciaux (tant confirmés que débutants) ?
Quelles responsabilités auront les conseillers quant à la vente des divers contrats, la carte d’assureur engageant leur responsabilité ?
Il est clair que l’objectif principal est la rentabilité importante de ces produits et donc le PNB récurent ; alors quels moyens, quelle rémunération sur les ventes de produits Pacifica ?

Il aura fallu 3 réunions de CE, une réunion de Délégués de Personnel pour clarifier une situation qui ne semblait pourtant pas compliquée.

Pour résumer, une Direction régionale souhaitait fixer elle-même et déroger à des règles de remboursement qui sont pourtant claires; FO LCL pense tout simplement que nous assistions dans ce dossier à une petite "guéguerre" stérile entre hiérarchiques et collaborateurs de l’équipe volante. Enfin, un dossier qui s’est réglé sans accroc…

RAPPEL DES RÈGLES DE VALIDATION DES CONGÈS

L’essentiel de ces règles est consultable sur ABC DRH.

Il faut cependant préciser que le hiérarchique dispose d’un délai de 15 jours pour donner réponse à la demande des collaborateurs.

Si une demande n’a obtenu cette réponse dans le délai imparti, elle doit être considérée comme validée.

Vos élus FO LCL, vous engagent, dans ce cas, à aviser votre hiérarchique, par écrit, que vous considérez que sa non réponse vaut accord.

CHANTIERS EN COURS

• Ouvertures :
  Strasbourg Neudorf, le 10 juillet,
  Metz Saint Livier, le 11 septembre
  Hagondange, le 19 septembre,
  Strasbourg Cathédrale, le 11 septembre.

• Travaux en cours :
  Epernay : planning tenu; échéance des travaux prévue fin octobre,
  Givry : démarrage fin juillet; perspective fin octobre,
  Paray : retard d’installation du mobilbank, démarrage chantier fin octobre
  Tournus : attente des plans de l’architecte (intégration du B.R.E.)
  Revin :déclaration de travaux en mairie

• extraordinaire le 9.10.2007 (plan de compétitivité et PSE),
• ordinaire le 24.10.2007.