En ouverture de séance Force Ouvrière fait la déclaration suivante :
Les élus FO ne peuvent passer sous silence les excès de langage commis par la direction lors de la dernière séance plénière du Comité Central d’Entreprise du 13 octobre dernier.
Cette même direction qui ose à peine parler d’incivilités pour qualifier les agressions dont sont victimes quotidiennement ses employés, se permet de traiter de terroristes des représentants du Personnel faisant état publiquement de leurs légitimes revendications. Pour information, le synonyme d’incivilité est : impolitesse. Par ailleurs, le Terrorisme  concerne les actes de violence perpétrés pour créer un climat d’insécurité...
Comment qualifier alors des séminaires ou des réunions de " stimulation commerciale" à caractère guerrier, d’un autre âge, que l’on peut observer ici ou là…
Le harcèlement, lui, est bien du terrorisme et nos Collègues le subissent tous les jours. Pour ce qui concerne les revendications, c’est un geste fort qu’attendent de vous les salariés qui assument leur travail au quotidien dans des conditions de plus en plus difficiles liées à l’insuffisance des effectifs et à la pression constante de la hiérarchie pour atteindre les objectifs de vente ou de production.
Pour mémoire, celles-ci portent notamment sur :

• un rattrapage salarial général de 150 €uros par mois,
• la mise en place d’une politique volontariste en matière de rémunération,
• l’ouverture rapide (avant fin octobre) de négociations nationales sur les conditions de travail, l’organisation, les effectifs et l’emploi ; avec une déclinaison dans chaque région par la suite,
• ouvrir le futur dispositif des préretraites au Crédit Lyonnais à l’ensemble du Personnel en respectant le principe de l’emploi : une embauche pour un départ.

Le CE est ouvert par Pascal RIME, qui préside son premier CE Méditerranée en remplacement de Jean-Michel BOULOT, et auquel nous souhaitons la bienvenue :

Pascal RIME remercie le CE pour ses paroles de bienvenue et se présente comme un homme de dialogue et d’écoute, puis répond aux diverses déclarations faites faîtes par FO et la CGT :

• Objectifs Commerciaux, Politique commerciale : la marge de manœuvre est assez limitée : politique de LCL, approche de plus en plus directive, globalement les objectifs de LCL sont en hausse
• Politique salariale : au niveau du CCE
• Effectifs : marge de manœuvre plus élevée, le DEM est la DE qui a le coefficient d’exploitation le plus bas, le ratio PNB/UTP et celle qui a le plus de compte par UTP.
  Il va se faire l’interprète au niveau de Paris pour rééquilibre la DE avec le reste de la France. Ecart négatif de 6 à 7% qui ne se résorbera malheureusement pas en 1 an (entre 180 et 200 personnes)
• Conditions de Travail : Le manque d’effectif *entraîne une complexité au niveau de la présence du Personnel. : 20% d’absence structurelle (congés, maladies, stages,etc.) qu’il faut essayer de compenser par l’emploi de CDD, d’auxiliaires temporaires (etc.) pour les absences longues et pour les absences courtes, pourquoi pas par de l’intérim.
• Stress, pression, harcèlement : Très sensible sur ces sujets, il nous indique que le management doit être au service de l’exploitant afin de favoriser les relations avec les clients.
• Compétition entre DPP : C’est FINI. Il n’existe qu’une seule équipe la DEM
• Travaux : Il estime que le volume actuel de travaux et très voire trop important. Le budget 2006 sera plus réaliste avec 10 créations d’agences au lieu d’une vingtaine, car il faut que derrière la logistique et les RH (Mutations, embauches) puisse suivre,
  Le nombre de dossier pour 2006 sera donc de 35 environ dont 10 création.
  Fin de l’automatisation est prévue pour 2021/2013, sauf si la DG souhaite aller plus vite.
• Dossiers remis au CE et en CHSCT : les dossiers doivent être identiques afin de pouvoir avoir une vue générale et globale du dossier
• CHSCT : Les DPP qui président ces instances doivent avoir avec les membres du CHSCT des dialogues sur des sujets généraux, il faut aller plus loin que le strict r^le du CHS

PROJETS EN COURS A LA BANQUE PARTICULIERS ET PROFESSIONNELS

• Transfert d’agence avec automatisation
  Port de Bouc 2844 (DPP Aix en Provence): Projet de transfert de l’agence de Port de Bouc afin de quitter les locaux vétustes que nous occupons actuellement. Ce transfert se fera à effectifs stable (1 DA – 2 CC et 2 CA). La salle des coffres étant supprimée à l’occassion de ce transfert, nous avons demandé l’installation dans la nouvelle agence des nouveaux coffres qui ne nécessitent pas l’installation d’une chambre forte ;

Un point est fait sur l’activité de la plate forme téléphonique de Marseille. Actuellement 142 agences de la DE sont dérivées représentant environ 422.000 Comptes dépôts.
Sur le plan des effectifs, avec 92,2 UTP Marseille représente 18,2% du poids national. Concernant l’année 2005, 5 personnes sont prévues en entrées (2 recrutements + 3 reconversions), contre 18 sorties. Effectif prévu à fin 2005 : 97 personnes. On n’arrivera pas à l’objectif cible qui été de 118 UTP
Sur les neuf premiers mois de l’année, la plate forme de Marseille à traité 656200 appels sur les 3714900 appels reçus au plan national et a réalisés 32020 ventes sur les 161825faites au niveau national
La dérivation coûte 10 € par compte de dépôt. Les ventes faites ne couvrent pas, et de loin les coûts d’ACL. ACL n’est pas considérée comme un centre de profit, mais comme un centre de services.
Sur les dérivations à venir, Paris préconise des dérivations par UC. Mais on ne fera une dérivation que quand on aura une contreparties dans les agences dérivées (+1 à ACL = -1 dans l’agence). A ce jour il ne reste pratiquement que des petites voire des agences moyennes à dériver, donc il faudra une justification économique à la dérivation (P. RIME).

Stagiaires Ecoles : Ils ne sont pas une force d’appoint, ni pour faire du guichet. Ils sont en formation pour leur cursus scolaire.
Contrats en alternance (qualifications, professionnalisation, etc.). Ils ne sont pas des équipiers volants, leur périmètre d’intervention est l’agence mentionnée leur contrat.
Moniteurs : Leurs missions sont l’accompagnement des jeunes et la formation, leur rôle n’est pas d’être à la promotion commerciale.
Indemnités Kilométriques : FO demande une augmentation sensible des IK afin de pallier à l’augmentation importante du prix de l’essence. Devant le refus de la Direction, FO demande aux équipiers volants de réclamer des voitures de services pour leurs déplacements et en aucun cas d’utiliser leurs véhicules personnels.
Conditions de sécurité des agences ouvertes un jour de grève : Pascal RIME : il faut respecter les consignes de sécurité, et si tout le personnel de l’agence est en grève, il ne faut pas rameuter les membres de l’état majors de la DPP pour ouvrir Il faut au moins un membre du personnel de l’agence.

Nous tenons à féliciter nos représentants aux divers challenges d’Oloron Sainte Marie qui nous ont dignement représenter et ont remporter beaucoup de places d’honneur.
VTT : Antoine DIDRY (8eme de sa catégorie), Yves POT (3ée de sa catégorie), Jocelyne LE BRET (1ere de sa catégorie), Françoise HIVERT (2eme de sa catégorie), Evelyne BONATI (1ere de sa catégorie).
Golf : 1ere série : 1^er Claudy ROUSTAN (Toulon) – 2éme Yves BOUSSIE (Montpellier) - 3eme série : Alain CARIOU (Aix en Provence)