Comme vous avez pu le constater hier matin une fois de plus, le week-end aura été riche en rebondissements, bien que certains (la CFDT pour être clairs) n’aient pas hésité à écrire récemment qu'il ne fallait pas céder à la panique et ce, rappelons-le, à la suite de la prise de participation très offensive de M. Pébereau !

Dans les faits, même si mercredi 8 décembre, le conseil d’administration du C.L. avait mandaté Messieurs Peyrelevade et Ferrero pour " étudier pleinement et complètement " le projet du Crédit Agricole, samedi 14 décembre 2002 la surprise a été de taille, lorsque nous avons été convoqués pour un CCE exceptionnel le lendemain, dimanche 15 décembre.

Les éléments suivants ont été présentés en CCE :

• Rachat du C.L. par CASA (ex caisse nationale crédit agricole)
• Maintien de l’enseigne CL
• Maintien du réseau d’agences et de son back office (UAC)
• Maintien de la ligne Entreprises
• Mise en commun de BFI et de Crédit Agricole IndoSuez (CAI)

Le CL en intégrant CASA, rejoint ainsi d’autres filiales, telles que Sofinco, Prédica, Ucabail, Locabail, CA Indosuez, Finaref…

Le projet détaille les gains éventuels réalisés par la mise en œuvre des synergies : 215 millions € en 2003, 574 en 2004, 738 en 2005 et 760 en 2006.

Banque de détail France : gain estimé sur 4 ans : 110 millions €.

Si les 2 réseaux sont conservés, il est envisagé une mutualisation des achats centralisés (devenir de la Direction des Achats ?), mise en commun de certains investissements informatiques (conséquences sur la DSTI).

Services financiers spécialisés : gain total estimé : 65 millions €.

A ce niveau, on évoque un partage des expertises et des savoir-faire, des effets d'échelle et le rapprochement des plates-formes (devenir de Finalion LixxBail, Eurofactor ?)

Gestion d'actifs : gain total estimé : 95 millions €.

Le projet envisage la mise en commun des moyens de production et des back-offices (conséquence sur CLAM, sur UAF ?)

Banque de financement et d'investissement : gain total estimé : 490 millions €.

Le projet est très clair à ce niveau, puisque c’est sur ce pôle que sera réalisée la majeure partie des synergies de coûts visées par le rapprochement : intégration des fonctions support, fusion des back-offices, rationalisation du réseau international, création d'une structure unique de courtage en Europe et en Asie (Conséquences sur BFI, Front Office comme Back , sur Indosuez ?)

L'expertise demandée par le CCE devrait permettre d'analyser l'ensemble de ces projets tant du point de vue financier que du point de vue social qui demeure notre principale préoccupation. Car il est maintenant certain qu'il y aura d’importantes suppressions de postes (on parle de 4.500 sur 3 ans sur l’ensemble des 2 entités). Pour la direction, les suppressions de postes devraient être " gérées " grâce aux départs naturels (1.600 par an au CL et 4.800 sur les deux établissements par an).

Dès à présent, la Délégation Nationale FO se met en contact avec les sections FO du CA (CASA, CAI, Caisses régionales) pour avoir la vision la plus complète des structures en présence et vous apporter un maximum d’informations.

Car au-delà des projets boursiers et commerciaux, le principal volet restera toujours pour Force Ouvrière la défense de l’emploi au CL, au CA mais aussi dans l’ensemble de la profession bancaire.

Côté " bourse ", l’OPE-OPA étant lancée, la BNP qui vient de voir valider par le CECEI sa montée à 16 % dans le capital du CL dispose de 15 jours pour faire une contre OPA (pour l’heure cela ne semble pas envisagé).

Si l’OPA du Crédit Agricole devait aller à son terme les choses seraient finalisées pour la fin février.

Au final, il est clair qu'au-delà de 2006, mais peut-être avant, d'autres projets de synergies pourraient voir le jour, et cela aurait de nouveau des conséquences sociales.

La Délégation Nationale F.O. se tient à votre disposition pour plus d’informations ou pour répondre à vos questions.