Le schéma directeur est connu depuis maintenant plusieurs semaines : le C.L. devient une des lignes métiers de C.A. s.a., le C.L. banque généraliste et universelle, c'est donc une histoire terminée...

Après plusieurs semaines de discussions, de longues séances d'information, l'avenir du C.L. et de ses salariés se précise. Les salariés de BFI seront filialisés selon la procédure de l'article L122.12 du code du travail.

Un certain nombre de fonctions centrales seront regroupées au niveau de Crédit Agricole S.A. (700 UTP), de même, certains secteurs de la DSCF s'inscriront dans le périmètre de rapprochement.

Ces secteurs de la DSCF pourraient être les suivants :

• Conservation titres institutionnels à Bayeux (59 UTP)
• CACT et état-major ligne métier titres à la Défense (37 UTP)
• Back office assurance vie à Bayeux (114 UTP)
• Back office crédit bail à Saint Avertin (67 UTP)
• US monétique de l'UAC d'Evry (70 UTP)
• Départements Opérations avec l'étranger et Suivi des flux de l'UAC de Clichy (94 UTP)
• Maîtrise d'ouvrage monétique à la Défense (52 UTP)

Mais pour l'instant, donc rien n'est certain. De même pour les implantations géographiques :

En outre, les groupes de travail ne sont pas encore terminés et pourraient encore apporter leurs lots de modifications.

Pour la Direction, une chose demeure certaine : ce sont les suppressions de poste. Depuis le départ, elles sont chiffrées à 4600 dont 2800 sur la France (d'ici à fin 2005) et ne varient pas " quoi qu'il arrive, ce ne sera pas plus mais sûrement pas moins ! ".

Heureusement, nous restons sur l'engagement de procéder à aucun départ contraint, et la Direction escompte de nombreux départs volontaires de l'entreprise...

N'est-ce pas un peu optimiste ? Les mesures de départ concoctées pour la circonstance seraient-elles si importantes pour que tant de salariés y souscrivent sur les secteurs impactés ?

Les préretraites C.L., C.A. s.a. et CAI seraient-elles potentiellement si nombreuses ????

Tout ce dont nous sommes sûrs actuellement, c'est qu'à CAI et à C.A. s.a. les dispositifs tombent au 1^er Janvier 2004, il n'existera plus de dispositif de préretraite... pour le coup, les départs dans ce cadre risquent d'être très limités...

Alors comment le C.L. et Crédit Agricole S.A. comptent-ils faire ?????? Sachant que les départs dits " naturels " (démissions, retraites, décès, autres sorties...) ne représentent que 1100 UTP et les départs CATS 400 UTP.

Toujours d'après la Direction, au total et après toutes les déductions, il resterait l'équivalent de 1600 UTP à réaliser sur 2 ans grâce aux préretraites, mobilité interne et externe. Le tout avec mesures de mobilité fonctionnelle, formations reconversion avec antenne mobilité de niveau groupe. Mais vers quels postes, avec quelle fluidité ???

Nous ne pouvons qu'être circonspects sur la capacité du nouveau groupe à mettre en œuvre sous un an, une réelle politique de ressources humaines fluide avec des cultures encore si éloignées et ce dans un contexte pour le moins délicat.

Aujourd'hui, on en est encore au" chacun chez soi "...

En effet, entre le souhait de réussir ce rapprochement sans casse sociale et la concrétisation qui nécessite temps et moyens, il y a un autre pas à franchir et il est de taille.

Et surtout l'engagement pris lors du lancement de l'OPA (4600 suppressions de postes) ne doit pas être un dogme mais un objectif réaménageable le cas échéant s'il s'avère trop ambitieux.