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de la Délégation Nationale
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SOMMAIRE
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Prime exceptionelle - 19.05.2006
Métiers déclassés - 09.05.2006
Intéressement 2005 - 25.04.2006
Intéressement 2005 - 10.03.2006
Conditions de Travail - 7.03.2006
Salaires - 10.02.2006
Conditions de Travail - 8.02.2006
Mobilité - 9.01.2006
Salaires - 30.12.2005
Salaires - 13.12.2005
Salaires - 30.11.2005
Salaires - 23.11.2005
Salaires - 21.11.2005
Conditions de Travail - 14.11.2005
Préretraites - 4.11.2005
N.A.E. 2005 - 28.10.2005
N.A.E. 2005 - 17.10.2005
Préretraites - 10.10.2005
Déontologie - 10.09.2005
Nouveau C.L. - 07.09.2005
Préretraites - 04.07.2005
Préretraites - 16.06.2005
Salaires - 14.06.2005
Préretraites - 12.06.2005
Préretraites - 26.05.2005
Préretraites - 27.04.2005
Crescendo - 31.03.2005
Votez FO - 01.03.2005
Non aux menaces - 31.01.2005
 | CONDITIONS DE TRAVAIL : C’EST A VOUS D’AGIR ! |
FO et CGT de LCL
Paris, le 23 mai 2006 |
LE CONSTAT
ð
Effectifs insuffisants : plusieurs centaines de postes vacants, équipes volantes insuffisantes,
ð Objectifs commerciaux démesurés en ne tenant pas toujours compte du temps de présence ni des modifications des fonds de commerce, opérations coup de poing permanentes,
ð Formation insuffisante pour bon nombre de salariés,
ð Sécurité : montée des incivilités envers des salariés qui ne sont pas responsables d’une politique commerciale parfois trop agressive avec bien souvent un soutien insuffisant de la part de la hiérarchie,
ð Harcèlement, menaces, pressions, propos et annotations vexatoires, relances incessantes physiques ou téléphoniques sur les relevés de résultats sont devenus un mode courant de gestion,
ð Déontologie : pas de droit à l’erreur, toute faute, même mineure, amène la sanction pouvant aller jusqu’au licenciement,
ð Manque de reconnaissance : aujourd’hui, bien souvent ce n’est qu’infantilisation, dénigrement, dévalorisation, brimades, et même révision à la baisse automatique des notations…
Pour résumer l’état d’esprit de la Direction sur cette question cruciale nous reprenons mot à mot la réponse apportée par le Directeur Général au cours de la réunion :
ð Objectifs commerciaux démesurés en ne tenant pas toujours compte du temps de présence ni des modifications des fonds de commerce, opérations coup de poing permanentes,
ð Formation insuffisante pour bon nombre de salariés,
ð Sécurité : montée des incivilités envers des salariés qui ne sont pas responsables d’une politique commerciale parfois trop agressive avec bien souvent un soutien insuffisant de la part de la hiérarchie,
ð Harcèlement, menaces, pressions, propos et annotations vexatoires, relances incessantes physiques ou téléphoniques sur les relevés de résultats sont devenus un mode courant de gestion,
ð Déontologie : pas de droit à l’erreur, toute faute, même mineure, amène la sanction pouvant aller jusqu’au licenciement,
ð Manque de reconnaissance : aujourd’hui, bien souvent ce n’est qu’infantilisation, dénigrement, dévalorisation, brimades, et même révision à la baisse automatique des notations…
LES REPONSES DE LA DIRECTION
Pour résumer l’état d’esprit de la Direction sur cette question cruciale nous reprenons mot à mot la réponse apportée par le Directeur Général au cours de la réunion :
" J’ai eu l’occasion de me rendre dans les agences, je n’y ai vu ni sang, ni larmes … "
Est-ce bien une agence LCL que M. Duvillet a visité ?
De plus, à cela s’ajoute l’épisode récent et significatif de la diminution de 11% de la prime d’intéressement alors que les résultats sont florissants (pour rappel : + 17%).
Les salariés LCL, qui par leurs efforts ont permis dans un passé récent de sauver l’entreprise et à l’heure actuelle d’afficher des résultats exceptionnels, méritent sans conteste une autre réponse.
Nier une telle évidence, alors que de Marseille à Lille, quelle que soit l’agence où l’unité LCL où l’on peut se rendre, l’écho est le même : " Y-en a marre ! Quand les choses vont-elles changer ? "
De plus, à cela s’ajoute l’épisode récent et significatif de la diminution de 11% de la prime d’intéressement alors que les résultats sont florissants (pour rappel : + 17%).
Les salariés LCL, qui par leurs efforts ont permis dans un passé récent de sauver l’entreprise et à l’heure actuelle d’afficher des résultats exceptionnels, méritent sans conteste une autre réponse.
Nier une telle évidence, alors que de Marseille à Lille, quelle que soit l’agence où l’unité LCL où l’on peut se rendre, l’écho est le même : " Y-en a marre ! Quand les choses vont-elles changer ? "
UNE RÉACTION S’IMPOSE
Il est urgent de mettre en œuvre des mesures correctives permettant l’amélioration des Conditions de Travail. Pour peser et mettre la pression avec nous sur les discussions et imposer de véritables négociations, l’ensemble des salariés doit faire entendre son mal être et son mécontentement en participant massivement à :
UNE JOURNEE DE GREVE LE 22 JUIN 2006.
Le ressenti de chacun, son mal être, ses critiques, son indignation
devront prendre un élan collectif.
Le ressenti de chacun, son mal être, ses critiques, son indignation
devront prendre un élan collectif.
