Nous y sommes ! Comme vous avez pu le constater en recevant à votre domicile une enveloppe de votre employeur estampillée C.A., le C.L. est devenu propriété pleine et entière de Crédit Agricole S.A. (CASA). Une page de notre histoire vient de se tourner, et nous ne sommes plus qu'une simple filiale qui va progressivement être démembrée pour se fondre au sein de CASA.

Le nouveau groupe ainsi constitué sera de 70.000 salariés (40.000 groupe C.L. S.A. et 30.000 C.A.S.A.) auxquels s'ajoutent les 70.000 salariés des caisses régionales (CRCA), le tout constituant le premier groupe bancaire français avec au total plus de 140.000 salariés.

• Un réseau d'agences


• Des UAC


• Une petite partie de la DMEF

• Le C.L. devient la filiale des produits aux particuliers, professionnels et entreprises de CASA
• La Banque de Financement et d'Investissement et les plus gros clients de la DMEF quitteront le CL pour rejoindre Crédit Agricole Indosuez constituant ainsi à terme une nouvelle marque.
• La troisième regroupant l'ensemble des filiales spécialisées, les filiales CASA fusionnant avec les filiales CL. Pour exemple : Finalion avec Sofinco, Prédica et Pacifica avec les AFV, Slibail avec Ucabail, Lixbail et Locabail, Crédit Lyonnais Asset Managment (CLAM) avec Crédit Agricole Asset Management (CAAM) ... Le principe sera de fusionner rapidement toutes nos filiales afin de créer de nouvelles entités, leaders dans leur domaine.

Mais, au-delà du seul renforcement des parts de marché, ces regroupements devraient générer des gains de productivité importants via les 4.600 suppressions de postes sur trois ans annoncées dès le mois de décembre dernier.

Pour la Direction, ces départs devraient en grande partie être absorbés par les départs naturels, mais aujourd'hui les choses doivent être précisées.

Car, nous restons sceptiques sur l'adéquation entre les départs en retraite et départs dits naturels (aidés) au sein de BFI où résidera la majeure partie des gains de productivité.

De même, depuis le début, il nous est annoncé que dans les 3 années à venir, le réseau et les UAC ne seront pas impactés, et pourtant on nous annonce le départ des plus gros clients de la DMEF vers la filiale BFI / CAI, la perte de ces 400 à 500 clients impactant pourtant bel et bien les UAC qui traitent leurs opérations !

Quel avenir pour la ligne entreprise en UAC ? Pour l'heure, on nous dit que les 18 DRE seront maintenues, les DREI rejoignant par contre CAI.

La DMEF, amputée de ses plus gros clients, restera tout de même dans la filiale C.L. mais sera hiérarchiquement rattaché au responsable de CAI / BFI .... Même si les 18 DRE sont maintenues, quels seront les gains de productivité sur ce métier, une fois les plus gros clients retirés ?

De même pour les fonctions supports, quand et comment vont s'effectuer les rapprochements qui seront, là aussi, très générateurs de gains de productivité ?

Pour F.O., les salariés ne doivent en aucun cas être les victimes de ce " mariage ", si la mariée (le C.L.) est arrivée avec 40000 salariés dans la corbeille de mariage, ces derniers, au delà de l'augmentation de capital à laquelle ils peuvent participer, souhaitent contribuer au développement du nouvel ensemble en y trouvant leur juste place avec un poste de travail qui s'insère dans le nouveau dispositif.