A la suite de la réunion sur l'Emploi organisée à l'instigation de M. Lamy en juillet dernier, quatre groupes de réflexion et de concertation sur la problématique de l'emploi ont été constitués. Leur mission se limitera à établir des bilans et constats sur les différents chapitres suivants :

1. Organisation et réduction du temps de travail dirigé par M. Musseau,
2. Temps de travail des cadres animé par M. Mazzella,
3. Prospective des ressources humaines conduit par Mme Hontarrede,
4. Cadrage macro-économique (perspectives commerciales du CL) suivi par M. Serre.

L'unanimité des Organisations Syndicales (nous avons eu la satisfaction de voir la C.F.D.T. revenir à de meilleurs sentiments sur le sujet) a rappelé que ces réunions ne pourraient en aucun cas entrer dans le cadre de la phase de négociation de l'application de la Loi Aubry sur les 35 heures.

Au niveau de la méthode, l'ANACT, (organisme paritaire expert en "conditions de travail") devrait assister les groupes de travail dans leurs travaux préparatoires.

Ensuite, une présentation a été faite sur les expérimentations A.T.T. par M. Massiet du Biest (D.C.A.F.) et Remond (D.E.O., Région Centre).

La prochaine séance, du 13 Octobre, sera consacrée à l'état des lieux et l'application de la R.T.T. (loi de Robien) dans !es UAC et les centres administratifs.

Séances suivantes Ies 29/10 et 12/11

Sur ce thème, deux intervenants extérieurs COFREMCA et BERNARD BRUNIES Consultants ont présenté un premier diagnostic sur le temps de travail des cadres.

Le premier sur les " lignes fortes" du paysage "cadre" en général, le sens du travail, le choix de congés supplémentaires plutôt que de réduire la durée quotidienne du travail.

Le second a présenté sa mission de diagnostic sur le temps de travail des cadres au Siège et l' ensemble du réseau (rôle des cadres, diversité, attentes, contraintes...) et approche de la mission (performance de l'entreprise, réorganisation des équipes, conditions de vie, souhait de journées "complètes"...)

La D.R.H.G. a fait le point des effectifs de la population cadre au C.L. : répartition selon l' âge, l'ancienneté, hiérarchique, proportion hommes/femmes (28 % de femmes), fonctionnelle (37 % vente, 9 % traitements, 54% administration), emplois, recours au temps partiel (10% des cadres contre 15 % pour l'ensemble des salariés)..

Prochaines réunions les 27/10 et 10/11

Le Cabinet C.M. International a fait un premier bilan sur le vieillissement de la population bancaire et sur l'importance de rechercher une bonne adéquation (qualitative et quantitative) entre postes de travail et ressources humaines, d'où est ressorti l'importance de mesures d'âge (malgré parallèlement le problème du financement de la retraite).

Pour le C.L., il apparaît clairement que les effectifs sont encore excédentaires dans les métiers de traitement, dans la banque commerciale et dans une moindre mesure, le secteur Entreprises. En outre, en 2002, plus d'un collaborateur sur 2 aura plus de 50 ans.

Deux autres réunions les 15 et 28/10 auront pour thème le bilan des expériences de reconversion interne et externe, et un point sur les métiers posant problème.

Ce Groupe étudie le contexte et l'évolution du cadre économique, le C.L. actuel et son devenir, l'analyse de la formation du P.N.B. Le but est de mesurer les effets des nouvelles organisations de travail sur les frais généraux, l'impact du passage aux 35 heures sur les composantes du résultat.

La Direction laisse entendre que seule une politique de "Low Cost Producer" peut assurer la viabilité d'une banque de détail française. Aujourd'hui pourtant, les expériences étrangères laissent présager un large revirement des concepts actuels (intervention de l'Etat par nationalisation des banques japonaises, situation financière en Chine, risque de faillite de nombreux organismes bancaires américains...)

En outre, l'impact de la future privatisation n'a pas été pris en compte ! ? ?

Les prochaines réunions 26/10 et 9/11 doivent aborder des aspects plus concrets (environnement concurrentiel, évolution des marchés, Particuliers, Professionnels, Entreprises avec leurs contraintes et leurs spécificités, organisation par produits et par métiers, futur plan triennal).