Une nouvelle fois, pour pouvoir apprécier pleinement ces résultats, il faut tenir compte des cessions intervenues depuis juillet 1998 (Banques D.O.M., CL Belgium, Leasimpresa, Unités bancaires espagnoles, CL Australia) et donc établir une comparaison par rapport au périmètre du groupe en juin 1999.
|
Périmètre 6/98 |
Périmètre 6/99 |
||||||
|
6/98 |
6/99 |
Ecart |
6/98 |
6/99 |
Ecart |
||
|
Produit Net Bancaire |
3.603 |
3.352 |
- 7 % |
3.408 |
3.352 |
- 1,6 % |
|
|
Frais Généraux |
-2.504 |
2.499 |
0 % |
-2.358 |
-2.499 |
+ 6 % |
|
|
Résultat Brut d’Exploitation |
1.099 |
853 |
- 22 % |
1.050 |
853 |
- 18,8 % |
|
|
Provisions |
762 |
393 |
- 48,4 % |
761 |
393 |
- 48,4 % |
|
|
Résultat courant |
337 |
460 |
+ 46 % |
289 |
460 |
+ 59,2 % |
|
|
Résultat net après impôts |
188 |
320 |
+ 70 % |
163 |
320 |
X 2 |
|
|
Résultat net Part Groupe |
34 |
240 |
X 7 |
14 |
240 |
X 17 |
|
Il est à remarquer que du PNB non récurrent généré en 1998 (environ 116 millions d’Euros) entraîne en réalité une hausse de 1,8 % de celui-ci (périmètre 6/99).
Les commissions représentent 38,5 % du P.N.B. soit une hausse de 4,1 %.
L’augmentation des Frais Généraux (périmètre 6/99) résulte d’une hausse des frais de personnel (Filiales et Agences étrangères) et des charges générales d’exploitation (frais liés à l’informatique, passage à l’an 2000).
Les provisions sont en recul car en 1998 de fortes provisions avaient été constituées sur la Russie et l’Asie.
Le bilan passe de 209 milliards d’Euros au 30.06.98 à 208 au 30.06.99. On peut noter une forte baisse des opérations de trésorerie et interbancaires mais les opérations avec la clientèle sont en forte hausse, surtout au niveau des particuliers.
Le ratio de solvabilité tier 1 passe de 5,4 % à 6,1 %.(Fonds propres de base sur actifs pondérés).
Le taux de créances douteuses dans les créances clientèles brutes recule de 6,1 à 5,9 % et le taux de couverture des créances douteuses par des provisions de 62,2 à 62,9 %.
L’encours des risques sur la Russie passe de 507 à 444 Millions de $ US, et le taux de couverture de 91 % à 92 %.
Pour l’Asie, l’encours passe de 4.129 à 3.707 Millions de $ US et le taux de couverture de 23,5 à 26,2 %.
Banque de réseau France
(périmètre 6/99) en millions d’Euros
|
6/98 |
6/99 |
Ecart |
|
|
Produit Net Bancaire |
1.546 |
1.556 |
+ 1 % |
|
Frais Généraux |
- 1.211 |
- 1.225 |
+ 1 % |
|
Résultat Brut d’Exploitation |
335 |
331 |
- 1 % |
|
Provisions |
- 55 |
- 48 |
- 12,2 % |
|
Résultat courant |
280 |
283 |
+ 1 % |
Le PNB est stable et ce sont les commissions qui représentent 42 % de celui-ci qui permette ce fait. Effectivement la croissance des volumes est en partie neutralisée par l’érosion de la marge d’intérêt.
Cette progression des commissions résulte des OPCVM et titres, des cartes de paiement et des produits d’assurance.
Des surcoûts informatiques (ex : an 2.000) et la hausse du coût moyen par personne ont entraîné une augmentation des Frais Généraux.
La baisse des provisions s’explique surtout par l’amélioration de la situation économique en France ainsi que par l’amélioration de la qualité du portefeuille de crédits.
Banque de grande clientèle internationale
(périmètre 6/99) en millions d’Euros
|
6/98 |
6/99 |
Ecart |
||
|
Produit Net Bancaire |
1.144 |
1.201 |
+ 5 % |
|
|
Frais Généraux |
- 705 |
- 772 |
+ 10 % |
|
|
Résultat Brut d’Exploitation |
439 |
429 |
- 2 % |
|
|
Provisions |
- 700 |
- 260 |
- 62,8 % |
|
|
Résultat courant |
- 221 |
169 |
Ns |
|
Le Banque commerciale internationale et les marchés de capitaux voient leur PNB progresser alors que celui du pôle financements spécialisés recule.
Les frais généraux augmentent du fait de surcoûts informatiques et de la progression des rémunérations variables indexées sur les résultats obtenus sur les marchés.
Gestion d’actifs
(périmètre 6/99) en millions d’Euros
|
6/98 |
6/99 |
Ecart |
||
|
Produit Net Bancaire |
157 |
182 |
+ 16 % |
|
|
Frais Généraux |
- 83 |
- 99 |
+ 19 % |
|
|
Résultat Brut d’Exploitation |
74 |
83 |
+ 12 % |
|
|
Provisions |
+ 3 |
- 2 |
||
|
Résultat courant |
77 |
81 |
+ 5 % |
|
La progression du PNB provient avant tout de C.L.A.M., et l’augmentation des frais généraux d’une hausse des effectifs (+ 15 %).
Les capitaux gérés et conseillés passent de 116,2 à 125,7 Milliards d’Euros soit une hausse de 8,2 %.
Indiscutablement, nous pouvons souligner que les résultats du C.L. vont dans le bon sens et sont significatifs.
Il n’en demeure pas moins que le P.N.B. reste stable, malgré l’augmentation importante du poids des commissions.
Le R.B.E. étant en recul de 18 %, ces résultats sont donc avant tout le fruit d’un fort recul des provisions.
Sommaire Délégation nationale