Catégorie : Actualités

InFO négo : pourquoi FO LCL n’a pas signé l’égalité professionnelle

L’accord “égalité professionnelle” était échu depuis 2019 sur la partie objectifs et actions à mettre en place.

C’est dire si nos attentes étaient grandes. Mais la négociation n’a pas permis d’obtenir d’avancées suffisantes en la matière. Pour tout savoir sur cette négociation, retrouvez le flash en cliquant ici.

InFO Négo salariale janvier 2025 : Apocalypse NAO

La dernière réunion de négociation concernant les mesures salariales 2025 s’est tenue le 10 janvier dernier. Le moins que l’on puisse dire, c’est que cette négociation n’en a été une que dans le titre … Pour découvrir les tenants et les aboutissants de cette négociation rocambolesque, pour comprendre pourquoi FO LCL n’a pas signé et quelles sont les mesures qui s’appliqueront, retrouvez le flash en cliquant ici.

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Apocalypse NAO … MAJ du 28 janvier -lettre ouverte intersyndicale

28 janvier : Les 3 organisations syndicales représentatives se sont mises d’accord sur une contre proposition commune qu’elles ont envoyée à la direction, respectant le budget contraint décidé par la direction. Pour lire la lettre ouverte, c’est ici

C’est dry january chez LCL, mais pas pour l’alcool !

23 janvier : La dernière séance de Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) sur les salaires, s’est déroulée le 10 janvier 2025. Mais les méandres de cette négociation brouillonne ont quelque peu retardé l’inFOrmation que nous vous devons. Il faut dire que le départ aussi précipité qu’inattendu du DRH, en pleine négociation, n’a pas arrangé les choses.

Où en sommes nous ? La direction ne souhaite allouer qu’un budget de 20,6 M€ pour l’ensemble des mesures salariales quand, l’an dernier, l’enveloppe globale s’élevait à 39,5 M€. Pas besoin d’avoir fait Math Sup pour comprendre qu’elle est divisée par deux cette année. Ni mesure générale ni PPV ne sont envisagées par la direction.

Voici, dans les grandes lignes, les propositions finales de la direction :

  • revalorisation de certaines rémunérations “socle” et création de rémunérations “repère” : 2,3M€
  •  mesures salariales individuelles de convergence pour les métiers du retail et des fonctions support réseaux, dont l’écart de rémunération a été mis en exergue par le benchmark : 6,2 M€ en 2025
  • MSI “standard” : 9,6 M€
  • enveloppe de réduction des écarts salariaux femmes/hommes : 0,33 K€
  • majoration de la contribution employeur à la complémentaire santé : 0,78 K€
  • Forfait Mobilités Durables : 1,4 M€

Pour rappel, les rémunérations “socle”, “repère”, et les mesures de convergence ne sont que des minimums et des mesures de rattrapage qui sont la conséquence de la politique salariale menée par LCL : aucune augmentation générale depuis 2014 (exceptée celles de 2022 et 2023 accordées dans un contexte inflationniste).

Avec ce que propose LCL, le plupart d’entre nous ne verrait pas son pouvoir d’achat augmenter ni même se maintenir :

  • les rémunérations “socle” ne sont pas toutes revalorisées. Certaines ne le sont qu’en Ile de France, LCL continuant d’effectuer une différence de traitement entre les salariés d’IDF et ceux de province. Ce qui semble illégal.
  • que ce soit pour la revalorisation des socles, l’attribution d’une rémunération “repère” ou d’une mesure de convergence, il faut être évalué au moins 3, voire 4, pour l’obtenir. Sinon, même en cas d’écart de rémunération avéré, il n’y aura aucun rattrapage.
  • 9,6 M€ seulement pour les MSI “standard” contre 17 M€ en 2024. Sauf erreur, à peine plus d’un salarié sur 3 devrait obtenir une MSI.
  • le benchmark pour les métiers du siège ne sera présenté qu’en mai. Il faudra donc attendre la fin du 1er semestre pour que les salariés du siège subissant un écart salarial, puissent éventuellement bénéficier d’une mesure de convergence. Avec un peu de chance, en attendant, ils pourront peut-être obtenir une MSI “standard”.

Quelques bonnes nouvelles : la création d’une rémunération “socle” pour les DGA qui, selon le benchmark, subissent le plus grand écart de rémunération avec le marché. FO LCL a obtenu que les DA d’agence habitat puissent bénéficier des rémunérations “socles” des DA.

Enfin, LCL propose 780 K€ pour neutraliser l’augmentation des cotisations “complémentaire santé”, et 1,4 M€ pour la mobilité durable.

Cette “négociation” fut extrêmement confuse :

  • de nombreux engagements pris n’ont pas été retranscrits dans le projet d’accord
  • a contrario, des précisions, pourtant importantes, n’ont pas été annoncées lors des séances
  • la direction ne nous a toujours pas communiqué les montants des rémunérations “socle” revalorisées, ceux de celles créées, ceux des “repères”, …

Bref, nous n’avons pas eu de réelle négociation : la direction est arrivée avec ses présentations, ses choix, ses chiffrages. Elle n’attendait plus que notre signature. D’autre part, la loi impose qu’une négociation soit loyale. Ce qui n’a pas été le cas, puisque de nombreuses informations ou précisions sont manquantes, et la direction n’argumente pas ses refus à nos revendications, sauf à dire, par exemple, que ce n’est pas dans l’ADN de LCL d’accorder des augmentations générales ! Ne serait-ce pas plutôt la DRH Groupe qui met un veto à toute mesure générale ? Mais alors, à quoi sert-il de négocier dans chaque entité si les instructions viennent du groupe ? D’ailleurs, chez nos cousins des caisses régionales, c’est bien au niveau FNCA qu’est négocié le cadre de la négociation salariale, que les caisses peuvent ensuite améliorer. FNCA propose, les syndicats contre proposent, jusqu’à ce qu’ils aboutissent à un accord. C’est ça une réelle négociation.

Pour les 3 organisations syndicales représentatives chez LCL, négociatrices, cette “négociation” salariale ne peut s’arrêter là. FO LCL, CFDT et SNB réfléchissent, ensemble, à la suite à donner.

Si vous souhaitez nous faire part de ce que vous inspire cette négociation, contactez-nous par mail, téléphone ou via Facebook, Linkedln, Insta ou X.

A celles et ceux qui se demandent à quoi servent les syndicats, sachez que seul le rapport de force peut nous permettre d’obtenir plus pour le collectif. La grève de février 2024, même si elle a été relativement bien suivie, n’a pas permis d’emporter la mesure générale que nous demandions légitimement, puisque nos cousins des caisses régionales avaient obtenu 1.500 € pour tous; la promesse du benchmark avait convaincu bon nombre de “laisser sa chance à Serge Madgeleine”. Cette grève avait toutefois permis de remporter quelques améliorations par rapport aux propositions de la direction :

  • annonce et versement anticipés des MSI
  • Extension de l’augmentation de salaire collective de 500 € aux rémunérations (fixe + variable individuel) inférieures ou égales à 36 K€ (au lieu de 35 K€)
  • PPV complémentaire de 400 € (versée en septembre)
  • apparition soudaine d’une prime de surperformance de 500 à 2.000 €
  • Boost de la RVP

Imaginez ce que nous aurions pu obtenir grâce à une grève massive !

Affaire à suivre, puisque les 3 organisations syndicales vont formuler de nouvelles propositions à la direction.

CSEC du 8 janvier 2025 : Les dividendes donnent le LA

La politique sociale de LCL était LE sujet de cette première séance de l’année.

Pour lire le flash, c’est ici

Pour lire la déclaration FO LCL sur la politique sociale, c’est là

Pour lire l’avis du CSEC sur la politique sociale, c’est ici

Pour lire l’avis du CSEC sur le changement d’interface de l’outil de traitement des prêts immobiliers, c’est là

Les Echos :” Dividendes : les groupes du CAC 40 n’ont jamais été aussi généreux avec leurs actionnaires”

CSEC du 11 décembre 2024

Depuis la séance du 11 décembre, nous avons pris un peu de repos pour recharger les batteries afin de vous défendre et vous représenter encore mieux en 2025 qu’auparavant (si toutefois c’est possible :-))

En attendant, on n’oublie pas de vous informer des sujets importants traités lors de la séance de ce 11 décembre : scission des pôles Banque Privée, ou comment LCL revient sur les engagements qu’il a pris précédemment, l’outil LCL Mon Patrimoine, enfin opérationnel et généralisé, et les Unités Successions, en souffrance, parce que LCL maintient ces unités en sous effectif … Pour plus de détail, lisez le flash que vous trouverez ici, ou en cliquant sur l’image.

Vous voulez connaître les réponses apportées aux questions posées lors de cette séance ? Alors c’est par

FO LCL vous souhaite une très belle année 2025, où, plus que jamais, nous continuerons à vous épauler et vous défendre.

Négociation salariale : les embûches de Noël

Oh oh oh … Après l’annonce des mesures salariales 2025 chez Crédit Mutuel-CIC (augmentation générale de 1,5% avec un plancher de 650€, abondement PEE de 2.100 € pour 700 € versés, enveloppe de MSI équivalente à l’enveloppe globale des mesures chez LCL), c’est l’annonce d’une nouvelle augmentation générale pour nos cousins des caisses régionales du Crédit Agricole, qui nous fait grincer des dents. Après celle de “1.500 € pour tous” accordée fin 2023, la Fédération Nationale du Crédit Agricole a décidé d’accorder 0,6% d’augmentation générale cette année. Même si cela peut paraître peu, c’est beaucoup par rapport à 0 dans les filiales du groupe Crédit Agricole SA.

Lors de la négociation salariale à la FNCA, il a été rappelé que les dividendes versés par Crédit Agricole SA aux caisses régionales, représentaient environ 50% de leurs résultats, voire plus pour certaines d’entre elles. En résumé, ce sont les salariés du groupe Crédit Agricole SA, privés d’augmentation générale, qui s’acharnent à la tâche pour enrichir les caisses régionales.

C’est pourquoi, tous les ans, les caisses attendent avec impatience le passage du Père vert qui vient remplir leurs chaussettes du fruit de notre travail. N’est ce pas ce que l’on peut appeler le mutualisme pervers ?

On comprend plus aisément pourquoi, la direction du groupe Crédit Agricole SA dit que ce n’est pas dans sa religion d’accorder des mesures générales. Elle est obligée de dire amen à la FNCA qui lui dit “amène tout ce que tu peux”.

Et si, enfin, on souhaitait un “Joyeux Noël Felix ” à nos directions ?