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LCL prend de nouvelles couleurs

Avec les beaux jours, LCL va se parer de nouvelles couleurs !

En effet, la direction du Crédit Agricole continue son travail d’homogénéité des identités visuelles de ses différentes entités, afin de renforcer leur appartenance au groupe.

Le bleu et le jaune de la banque au lion vont se mélanger pour donner place au vert, couleur si caractéristique du 1er groupe bancaire français. Ce nouvel habillage va également contribuer à rendre l’apparence de LCL plus RSE, tout en arborant une petite touche de rouge qui apporte chaleur et dynamisme.

Ce nouveau code couleur implique que LCL abandonne son sponsoring du maillot jaune pour celui du maillot vert récompensant la régularité et les meilleures performances, valeurs plus en adéquation avec celles de LCL.

Pour découvrir la déclinaison de cette nouvelle identité visuelle, c’est ici

Coup de pompe sur nos finances (MAJ Mesures prises en Europe)

14 avril 2026 : En Allemagne, outre la réduction de la taxe énergétique sur le diesel, le gouvernement incite les employeurs à verser à leurs salariés une prime de compensation de 1.000 € exonérée d’impôt pour les entreprises volontaires (sorte de PPV).

En Espagne, Portugal et Suède, des baisses de taxe ont également été mises en place pour faire baisser le prix du litre de carburant à la pompe, quand la Hongrie et la Croatie ont, elles, préféré plafonner le prix des carburants.

Et en France ? Comme chez LCL, rien pour l’instant.

09 avril 2026 : La réponse de la direction est claire : circulez (enfin si vous pouvez !), y a rien à voir. Pour lire sa réponse, c’est ici. Ce qu’elle omet de dire, c’est qu’elle est une des rares directions de banque à ne pas avoir accordé d’augmentation générale*, comme à son habitude. Il n’y aura pas non plus de télétravail supplémentaire. En résumé, la direction nous dit : débrouillons nous.

* Augmentation générale chez CIC, Crédit Mutuel, Banques populaires, HSBC, Caisses d’épargne, sans oublier nos cousins des Caisses régionales du Crédit Agricole. Cette liste n’est pas exhaustive.

26 mars 2026 : Le conflit au Moyen-Orient a de nombreuses conséquences, notamment la flambée des prix des carburants. A la pompe, les prix au litre s’affichent autour des 2 euros. Ce qui grève notre budget.

FO LCL n’a pas de pétrole mais elle a des idées. Veuillez trouver ici la lettre ouverte envoyée au DRH de LCL.

L’inFO en plus : face à la crise énergétique, le Sri Lanka a annoncé la mise en place de la semaine de travail de 4 jours afin de préserver ses réserves de pétrole et de gaz.

Quant à l’agence internationale de l’énergie (AIE), elle préconise plus de télétravail.

CSEC du 4 mars 2026

A l’ordre du jour de cette séance :

  • suivi annuel du plan de fermetures d’agences
  • Premier Pro : poursuite des échanges
  • évolution de l’offre fiduciaire
  • conditions de travail : quel constat ?

Pour lire le flash, c’est ici

Bonne lecture !

Gratification médaille du travail : on vous explique

Régie par un accord de 2011, la direction a souhaité réviser ses modalités d’attribution, afin de mieux reconnaître la fidélité au groupe.

Pour rappel, une gratification liée à l’obtention d’une médaille du travail n’est légalement pas obligatoire.

L’accord signé par FO LCL, CFDT et SNB pérennise cette gratification, et régularise la différence de traitement injustifiée entre les salariés de la classification et ceux “hors classe”, en harmonisant son montant (1/12ème de RBA). Par contre, il instaure un minimum d’ancienneté dans le groupe, afin de pouvoir la percevoir.

Le nouvel accord s’applique à partir de la prochaine promotion, celle du 14 juillet 2026. Si, à cette date, vous compterez 20, 30, 35 ou 40 années de service (tous employeurs confondus), vous devez faire votre demande de médaille avant le 30 avril.

Pour plus d’explication, lisez le flash !

Egalité professionnelle femmes/hommes : Où en est-on chez LCL ?

Le dernier accord trouvé sur ce sujet date de juin 2017. Les négociations ultérieures ont toutes abouties à un échec, faute d’ambition de LCL.

La direction a donc été contrainte de mettre en place des plans d’actions unilatéraux. Qu’ont-ils donnés ?

    • l’écart de rémunération pondéré ne fait qu’augmenter ces dernières années pour atteindre 2,96% en faveur des hommes
    • l’écart de rémunération moyenne, entres femmes et hommes, diminue légèrement mais reste à 13%
    • les écarts de taux d’augmentation et de promotion sont légèrement favorables aux femmes
    • il n’y a que 2 femmes parmi les 10 plus hautes rémunérations chez LCL
    • au 31 décembre 2025, le cercle des dirigeants de LCL était composé de 27,3% de femmes et de 72,7% d’hommes
    • au 31 décembre 2025, le COMEX de LCL était composé de 28,6% de femmes et de 71,4% d’hommes

La suprématie des hommes reste de mise, avec tous les biais que cela peut engendrer ((promotions, augmentations, …).

Une négociation relative à l’égalité professionnelle entre femmes et hommes est en cours actuellement chez LCL. Un projet d’accord se dessine.

Cependant, alors que de nombreuses entreprises reconnaissent la problématique de l’endométriose (qui touche 1 française sur 10), en accordant des jours de congés spécifiques (Sephora, UPSA, Capgemini, But, URSSAF, …), LCL se limite à organiser une conférence, des stands et ateliers sur le campus de Villejuif, et peut-être du télétravail supplémentaire.

Bref, Mesdames, le chemin de l’égalité professionnelle est encore long, mais nous progressons, certes lentement, mais nous progressons.

CSEC du 4 février 2026 (MAJ réponses aux questions diverses)

6 mars 2026 : la direction nous a enfin (1 mois après), communiqué ses réponses à nos questions diverses, notamment :

  • en 2024, 10.976 jours de congés ou RTT ont été perdus (ni pris ni épargnés) par des salariés, soit l’équivalent de 53 salariés à temps plein !
  • l’arrêt des calendriers LCL serait dû au désintérêt croissant des clients

Pour lire les réponses de la direction, c’est ici

23 février 2026 : Était à l’ordre du jour de cette séance :

  • la réorganisation du marché des professionnels Premier Pro
  • les mesures unilatérales de la direction à la suite de l’échec de la négociation salariale ainsi que sur le Forfait Mobilités Durables

Pour lire le flash, c’est ici.

Pour lire la déclaration de FO LCL relative aux négociations salariales 2026, c’est là.

S’est invité le sujet du télétravail et les contraintes que souhaite faire appliquer la direction du groupe Crédit Agricole SA.

FO a envoyée une lettre ouverte sur le sujet le 12 février dernier, à laquelle la direction du groupe a répondu le 16 février, en indiquant :” Le groupe Crédit Agricole S.A. a fait le choix de maintenir la flexibilité au sein des accords de télétravail de chacun de ses métiers avec deux fondements :

  1. le maintien de la flexibilité et du quota de jours de télétravail
  2. une organisation du travail permettant de favoriser l’innovation et la créativité, un usage équitable de nos locaux, la dynamique collective et de renforcer la cohésion, en cohérence avec la dimension humaine d’ACT 2028″

Selon Les Echos, Le nouveau Directeur Général du groupe aurait déclaré : ” Il faut mettre de l’intelligence dans l’application de ces nouvelles règles”. Il aurait également précisé que l’interdiction d’accoler des jours de congé au télétravail ne s’appliquerait que pour les congés d’été.

En conclusion, FO LCL espère que les managers pourront conserver l’intelligence qu’ils mettent pour organiser leurs équipes. Ce que le groupe semble pourtant, avec ces contraintes, remettre en cause.